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廣州商業(yè)培訓(xùn)有限公司
| 聯(lián)系人：黃大雨
先生 (營銷部職員) |
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| 經(jīng)營管理培訓(xùn)課程的4要點(diǎn) |
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營管理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，*大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。
關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營管理，經(jīng)營管理培訓(xùn)課程提出了以下4點(diǎn)內(nèi)容：
一、明確精細(xì)化經(jīng)營管理目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。
應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。
在工作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個(gè)人都能正確“定位”，認(rèn)識自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長”，就能使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、運(yùn)用精細(xì)化經(jīng)營管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，把管理責(zé)任具體化、明確化。
針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、精細(xì)化經(jīng)營管理優(yōu)化人力資源分配。
人力資源管理不只是公司人力資源部的工作，而是全體管理者的職責(zé)，在項(xiàng)目管理中判斷每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處，進(jìn)行工作崗位分配，因地制宜對員工采取有效的激勵(lì)措施*大限度的發(fā)揮每名員工對工作的興趣和意愿，從而使項(xiàng)目管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、精細(xì)化經(jīng)營管理，基于組織智慧，演練團(tuán)隊(duì)決策。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。
中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多的能人成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體實(shí)力的較量，因?yàn)闆]有人能夠回避個(gè)人的認(rèn)知局限。
培訓(xùn)*重要的內(nèi)容就是讓學(xué)員在每一次商業(yè)決策中感受團(tuán)隊(duì)智慧的價(jià)值，并在團(tuán)隊(duì)決策的過程中學(xué)習(xí)成為參與決策的高手。
精細(xì)化經(jīng)營管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是發(fā)展的必然選擇。從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，使企業(yè) |
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