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廣州商業(yè)培訓(xùn)有限公司
| 聯(lián)系人：黃大雨
先生 (營(yíng)銷部職員) |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選 |
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的管理仿佛是個(gè)永恒的話題。深知，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)井井有序的管理�！ ∑髽I(yè)管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。培訓(xùn)學(xué)習(xí)不再只是企業(yè)的一項(xiàng)福利，它已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的必需品。在專業(yè)設(shè)置上，要根據(jù)素質(zhì)勝任力標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略、企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需求和員工素質(zhì)現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，適時(shí)開辦相應(yīng)的課程。
選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的注意事項(xiàng)
清晰界定想要解決的問題，從問題入手，而不是從系統(tǒng)入手。問題只能一個(gè)一個(gè)解決，那種一勞永逸、連窩端的觀點(diǎn)是不可取的，也就是說清楚自己想要解決什么問題，培訓(xùn)的“刀把”攥在自己手里，那種想通過培訓(xùn)全面解決企業(yè)管理問題的想法效果往往不會(huì)很好。因?yàn)槠髽I(yè)管理培訓(xùn)往往是有針對(duì)性的，是“對(duì)癥下藥”，而不是“包治百病”。
基于以上的觀點(diǎn)，需要管理培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)要選擇專業(yè)的管理培訓(xùn)公司。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)
管理培訓(xùn)包括很多模塊，一家管理培訓(xùn)公司一般都有其核心咨詢業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期專注于某一行業(yè)或某一培訓(xùn)領(lǐng)域，對(duì)那些聲稱什么都能做的培訓(xùn)公司要有一定的判斷能力，什么都能作也就是什么都作不精。
培訓(xùn)合同中對(duì)于效果的約定盡量量化，不能籠統(tǒng)和模擬。通過了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)近三年的發(fā)展來判斷該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展情況，通過對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和講師的履歷了解來判斷合作的增值情況。這也是選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一個(gè)非常重要的參考因素。從這一點(diǎn)上主要是判斷與公司的企業(yè)文化或者經(jīng)營(yíng)思想是否一致，這也是判斷是否合作的一個(gè)硬性考核。
優(yōu)秀的培訓(xùn)公司提供的服務(wù)流程，完全把培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)小型的咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在為企業(yè)定制課程前，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求。然后通過溝通，雙方達(dá)成共識(shí)。
基于企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，整個(gè)培訓(xùn)的實(shí)施應(yīng)該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓(xùn)方案的溝通，知識(shí)理念的溝通等。*后，跟蹤反饋，提供實(shí)戰(zhàn)建議，訓(xùn)后大多數(shù)的培訓(xùn)公司都會(huì)有問卷反饋，優(yōu)秀的培訓(xùn)公司的問卷的重點(diǎn)不僅是為了解學(xué)員對(duì)課程的反饋，他們會(huì)更重視學(xué)員的收獲及企業(yè)的收獲，通過對(duì)學(xué)員反饋的分析整理，為企業(yè)提供建議。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不足與現(xiàn)狀
過去，培訓(xùn)各方在過度關(guān)注培訓(xùn)氣氛的同時(shí)，往往忽略了培訓(xùn)的實(shí)效。近年來，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開始著眼于于培訓(xùn)效果的探討和研究，做到既要“笑料不斷”，還能“真學(xué)實(shí)練”。
由于培訓(xùn)公司獲得的來自企業(yè)的管理問題和培訓(xùn)需求往往是表象化的癥狀，難以據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，盡管給企業(yè)提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運(yùn)氣，成功率并不高。
因此，有必要盡快加強(qiáng)企業(yè) |
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