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廣州商業(yè)培訓有限公司
| 聯(lián)系人：黃大雨
先生 (營銷部職員) |
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| 企業(yè)培訓系統(tǒng)的特色 |
用行動讀書，用眼睛思考，透過眾多企業(yè)發(fā)展過程中對培訓的需求、困惑和疑慮等現(xiàn)象，探尋企業(yè)培訓管理與運營瓶頸和困境的核心因素，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，尋找解決辦法。
企業(yè)培訓系統(tǒng)的特點
由于組織環(huán)境多變、人員結(jié)構(gòu)的多元、內(nèi)部崗位的繁多、技術(shù)和能力等要求不同，培訓開發(fā)必然是個多層次、多內(nèi)容、多形式與多方法的系統(tǒng)，而且還應是不斷加以調(diào)整整合日趨完善的系統(tǒng)。這樣才能發(fā)揮培訓開發(fā)系統(tǒng)作為企業(yè)成長“加速器”的作用，才能真正有效體現(xiàn)企業(yè)培訓系統(tǒng)建設在人力資源管理中的應有地位。
（1）企業(yè)培訓系統(tǒng)從性能上講是一項內(nèi)部管理系統(tǒng)，旨在幫助組織實現(xiàn)自身培訓目標，并不斷地改進培訓行為，真正達到更高更佳的成效;
（2）企業(yè)培訓系統(tǒng)從關系上講是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，作為該系統(tǒng)的重要組成部分，它與其他人力資源管理模塊之間存在密切聯(lián)系，并通過有機的銜接，形成有效的協(xié)同。
（3）企業(yè)培訓系統(tǒng)從本質(zhì)上講是一種制度框架，若把提升員工職業(yè)素質(zhì)的員工培訓學習比作電流，培訓體系就是決定電流強弱快慢和走向的設備布局;
（4）滿足不同層次需求與培訓形式的多樣性。
有效的企業(yè)培訓系統(tǒng)應首先滿足不同層次員工的需求，能適應員工在年齡階段、教育程度、技能水平、崗位要求和發(fā)展趨勢等方面呈現(xiàn)出多樣性。其次滿足培訓內(nèi)容的多樣性，既有運營管理、經(jīng)營服務的需求，也有崗位技能、工作技巧的需求，還有思想道德、職業(yè)倫理的需求。
（5）體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特色的針對性與管理特點的系統(tǒng)性。
培訓要在滿足企業(yè)經(jīng)營特點的同時，又能適應管理體制的特色，還要符合市場經(jīng)營的特征的企業(yè)培訓系統(tǒng)，就更要重視統(tǒng)籌安排做好系統(tǒng)性規(guī)劃，對培訓進行有效的集中指導和分層管理。
在企業(yè)培訓系統(tǒng)構(gòu)建中要設計不同層級培訓機構(gòu)的攜手合作，不同管理職能部門的有效配合，還要借助于外部社會培訓機構(gòu)和專業(yè)人士的參與和支持。要體現(xiàn)出集約化管理和多方面多層次的協(xié)同，規(guī)劃應注意長期發(fā)展戰(zhàn)略與近期管理目標的配套、宏觀發(fā)展思路與微觀政策措施的銜接，規(guī)劃的定期評估、完善與及時廣泛的協(xié)調(diào)、平衡相結(jié)合。
企業(yè)培訓系統(tǒng)的實踐
企業(yè)培訓體系構(gòu)建，涉及培訓的機構(gòu)設置、人員分工、設施經(jīng)費、課程教材、師資及制度等，這些內(nèi)容包括整個培訓的資源系統(tǒng)，環(huán)境因素、經(jīng)濟狀況和企業(yè)發(fā)展階段，還有各部門之間的配合運行。
要將這些基礎要素整合起來，并要形成具有企業(yè)特色的、有競爭力的培訓系統(tǒng)，遵循理論聯(lián)系實際學以致用、追求實效普及與重點相結(jié)合、因材施教有效激勵等基本原則，是企業(yè)培訓系統(tǒng)建立完善和規(guī)范運行、管理能力提升與效益提高的關鍵所在。 |
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