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廣州商業(yè)培訓(xùn)有限公司
| 聯(lián)系人：黃大雨
先生 (營(yíng)銷(xiāo)部職員) |
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| 企業(yè)員工管理培訓(xùn)的精品課程 |
國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)成功的*流企業(yè)無(wú)一不是由*流的員工構(gòu)成的，只有員工足夠出色，企業(yè)才不會(huì)差到哪去。如何讓你的培訓(xùn)效果更加顯著?如何為自己的企業(yè)挑選出更加合適的人才?俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)巨大的成本。
專(zhuān)業(yè)的企業(yè)員工管理培訓(xùn)課程——講師約(微信號(hào)：china_jsy)。
企業(yè)員工管理培訓(xùn)關(guān)鍵*一點(diǎn)：魅力提前，命令退后
員工大多數(shù)反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。對(duì)員工要更多的采用激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化。
企業(yè)員工管理培訓(xùn)關(guān)鍵第二點(diǎn)：平等提前，等級(jí)退后
員工們寧愿失業(yè)也不愿意容忍自己的價(jià)值被忽略。一旦遇上員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職的，管理者就要樹(shù)立平等心態(tài)，改變高高在上的命令方式，可以采用商量的方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)。出土親情文化，打破上下級(jí)的等級(jí)味道，營(yíng)造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)員工管理培訓(xùn)關(guān)鍵第三點(diǎn)：理解萬(wàn)歲，拋開(kāi)成見(jiàn)
對(duì)于員工管理，理解員工是通往未來(lái)的*一道路。員工一旦走入職場(chǎng)，一切必須以業(yè)績(jī)來(lái)衡量，單位領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)從體貼個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看待業(yè)績(jī)，*后員工自我價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，從而造成了他們很實(shí)際的情感饑渴。管理者需要拋開(kāi)成見(jiàn)與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80后員工的真正需求。小編專(zhuān)注于傳播分享企業(yè)管理知識(shí)及資訊，更多企業(yè)管理知識(shí)請(qǐng)聯(lián)系微信號(hào)（785900474）領(lǐng)取3000份企業(yè)管理資料。
企業(yè)員工管理培訓(xùn)的要點(diǎn)
一、大部分員工都認(rèn)為，員工與企業(yè)是純粹的雇傭關(guān)系。因此，企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能，更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心，忠誠(chéng)度，職業(yè)操守以及企業(yè)文化引導(dǎo)等。培訓(xùn)流程是，先去市場(chǎng)、召回、培訓(xùn)、考評(píng)，再放入市場(chǎng)、再召回、再培訓(xùn)、再考評(píng)，*后進(jìn)行深層次的實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)。
二、面對(duì)員工跳槽，這對(duì)企業(yè)與管理者都是一個(gè)考驗(yàn)。管理者必須要有耐心，不要一味譴責(zé)他們，因?yàn)槊總�(gè)人都有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，對(duì)他們要寬松，用職業(yè)化的方式去約束他們。同時(shí)員工需要合理定位，一旦確定后就要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)轭l繁跳槽，也是在浪費(fèi)時(shí)間，傷害的不僅是企業(yè)，也是員工自己。另一方面，也要做好員工的職業(yè)指引：入職進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)，采用體驗(yàn)學(xué)習(xí)，再區(qū)分個(gè)人的職業(yè)傾向。
三、管理者與員工之間應(yīng)該采用開(kāi)放式的溝通。管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的表達(dá)方式，直接溝通，“開(kāi)門(mén)見(jiàn)山”，不過(guò)雨拐彎抹角。應(yīng)該盡可能的采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與員工進(jìn)行溝通交流。
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