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| 生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng) |
上ERP成本高嗎？風(fēng)險(xiǎn)大嗎？
上ERP成本高嗎？風(fēng)險(xiǎn)大嗎？東莞市北斗星軟件技術(shù)有限公司資深管理工程師告訴你：從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運(yùn)作，這樣更能顯示出它高效、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實(shí)施成本也不菲，一旦實(shí)施失敗后果可想而知.前面講過ERP與企業(yè)的管理變革必須同步進(jìn)行，它所扮演的角色一不能唱獨(dú)角戲二不能主導(dǎo)變革，而是伴隨和推進(jìn)，主導(dǎo)變革的應(yīng)該是企業(yè)是董事會(huì)是老板。有些企業(yè)為實(shí)施ERP成立一個(gè)專門的部門來運(yùn)作，有些企業(yè)ERP實(shí)施了老板卻不清楚究竟是個(gè)什么東西，其結(jié)果必然是以失敗告終。民營企業(yè)初上ERP不必求大求全，而是可以有選擇的分步實(shí)施，環(huán)節(jié)不要太繁雜，并且能適應(yīng)中國市場經(jīng)濟(jì)的一些運(yùn)行規(guī)則，一般情況下首先側(cè)重的是物流管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明這是一條行之有效的辦法。實(shí)事求是的講民營企業(yè)的內(nèi)部管理大多數(shù)不盡人意.哪個(gè)老板對自己的財(cái)產(chǎn)不謹(jǐn)慎？哪個(gè)老板不想把家底牢牢掌控在自己的手芯？在信用缺失的環(huán)境里外有騙子內(nèi)有家賊怎能叫人不心累。一旦決定上ERP，實(shí)施顧問便會(huì)順著業(yè)務(wù)流程這條主線查找弊端優(yōu)化流程，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的分步實(shí)施方案。當(dāng)然，只有好的顧問和公司才能做到這一點(diǎn)。企業(yè)高層參照實(shí)施顧問提交的實(shí)施方案，運(yùn)用掌控的資源和自身的智慧，把因糾偏而可能產(chǎn)生的利益沖突降到*底，待一些必需的環(huán)境整合與技術(shù)準(zhǔn)備就緒后，ERP就可以運(yùn)行了。當(dāng)老板們在辦公室、在家里、在車上……都能隨時(shí)掌控自己的錢花在哪里、做了什么、結(jié)果怎樣，而不單靠內(nèi)線人的通風(fēng)報(bào)信（這種信息往往帶有很大的片面性），這就是管理模式與IT技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，也是ERP的魅力所在。實(shí)現(xiàn)這一過程對企業(yè)來說只要按步驟操作幾乎沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本也能為絕大多數(shù)企業(yè)所接受�，F(xiàn)實(shí)的問題是許多企業(yè)在成本方面只看到實(shí)施后資金的付出，看不到實(shí)施前管理上的遺漏，難免對ERP的實(shí)施認(rèn)識不到位，許多ERP廠商也為中小企業(yè)特別是民營企業(yè)展示出了更多的靈活性。這是一個(gè)普及的過程，更是真正提升企業(yè)核心競爭力的過程。待到企業(yè)需要擴(kuò)展ERP的功能，向進(jìn)一步提高效率加大增值邁進(jìn)，那將是企業(yè)在管理上走向成熟的標(biāo)志。
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