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天津啟明文化交流有限公司
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員工到底是更需要管理，還是激勵?
一個故事讓你明白：員工到底是更需要管理，還是激勵?
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，da案卻出人意料。他說："總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真干凈"。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負neng量太多。
管理是管事，領導是帶人。以事為zhong心，對人的關注就會減少，但事情要做好，bi須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而ling導者的目標是通過激勵帶好團隊。
不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做zhen正的ling導，bi須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受。
企業(yè)為何要做好激勵?
啟明文化告訴大家，人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法de到y(tǒng)ou效的滿足。例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口gai善生活，因此對jin錢物質(zhì)的需求較強，要多用利益驅(qū)動;大學剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵，對事業(yè)基礎好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。
在激勵的設計上，管理者bi須具備人本思維能力：
1、培養(yǎng)人不如招對人：只有先招對人，培養(yǎng)才有更大的價值;
2、招聘人不如留住人：新人的培養(yǎng)成本與風險高于留住老人;
3、留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)，使其成為資本而非成本;
4、激勵人不如培養(yǎng)人：給人zhen正有成就的未來，勝于一切激勵。
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓師，擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動，將培訓成果轉(zhuǎn)化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個行業(yè)的企業(yè)，提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質(zhì)服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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