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深圳市精一達企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：莊
女士 (咨詢老師) |
| 電 話：0755-89598966 |
手 機：18665913665  |
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| 向美的學(xué)習(xí)-TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理 學(xué)習(xí)標(biāo)桿 |
向美的學(xué)習(xí)-TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理
培訓(xùn)時間：2019年04月20-21 廣州 09月21-22日 廣州
培訓(xùn)費用：3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
培訓(xùn)對象：工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師
咨詢電話：0755-89598966
主辦單位：精益培訓(xùn)學(xué)院-深圳市精一達企業(yè)管理咨詢有限公司
∵〖課程收益〗
1、親自考察「美的」標(biāo)桿工廠 (電磁爐、空調(diào)或微波爐其中兩間)，實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行推進式生產(chǎn)，精益管理和精益改善，感受中國*流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道
2、親自與美的企業(yè)管理層交流精益變革與轉(zhuǎn)型升級，實踐案例分享，互動交流
3、學(xué)習(xí)TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經(jīng)營業(yè)績
4、學(xué)習(xí)TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準(zhǔn)時交付的方法
5、TOC流動生產(chǎn)目標(biāo)管理，目標(biāo)分解方法與技巧、達成監(jiān)控及管理控制體系
6、學(xué)習(xí)瓶頸分析及浪費識別的工具、方法，通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產(chǎn)效率30%
7、掌握建立同步流動生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過同步流動生產(chǎn)實施降低庫存50%，減少企業(yè)資金占用、大幅縮短制造周期
8、均衡流動生產(chǎn)計劃體系的編排原則、方法、實施技巧及過程控制體系與制度
9、TOC流動生產(chǎn)管理的核心基礎(chǔ)：快速換型SMED、崗位4M1E標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人性化管理與團隊士氣 |
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