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深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：莊
女士 (咨詢老師) |
| 電 話：0755-89598966 |
手 機(jī)：18665913665  |
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| 2019年 生產(chǎn)制造型企業(yè)*牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 公開(kāi)課 |
生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)時(shí)間： 2019年03月23-24 深圳 08月24-25 蘇州 12月14-15 廣州
培 訓(xùn) 費(fèi)： 2380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
培訓(xùn)對(duì)象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)
咨詢電話：400-969-2025
主辦單位：精益培訓(xùn)學(xué)院-深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
∵〖課程收益〗
1、認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2、熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項(xiàng)
4、掌握如何組織高效早晚會(huì)
5、掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等
∵〖課程大綱〗
*一節(jié)：班組長(zhǎng)在制造型企業(yè)中的作用
1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色
2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長(zhǎng)如何上傳下達(dá)
3、如何接受上級(jí)批評(píng)和自我改善
4、如何處理好同事關(guān)系
5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要性
6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防員工間沖突與上下級(jí)之間的矛盾
7、班組長(zhǎng)如何安排任務(wù)，
8、班組長(zhǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力
9、任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與使用
10、互動(dòng)練習(xí)
第二節(jié)：班組長(zhǎng)日清管理
1、為什么班組*一件事要做好班前、班后會(huì)
2、如何組織實(shí)施高效班前、班后會(huì)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與QCDSMP目標(biāo)達(dá)成
4、如何管理員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
5、班組日常生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)
6、人、機(jī)、料、法、環(huán)管理手法
7、班組作業(yè)安全怎樣實(shí)施管理與預(yù)防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動(dòng)練習(xí)
第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)源識(shí)別與管理
1、什么是八大浪費(fèi)
2、班組八大浪費(fèi)的識(shí)別與控制
3、識(shí)別八大浪費(fèi)方法與控制
4、如何通過(guò)“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別八大浪費(fèi)
5、如何通過(guò)班組全員參與識(shí)別八大浪費(fèi)
6、互動(dòng)練習(xí)
第四節(jié)：班組如何做好6S與可視化管理
1、什么是6S
2、破窗效應(yīng)的運(yùn)用
3、環(huán)境改變?nèi)�，人�?chuàng)造環(huán)境
4、做好6S能給我們班組帶來(lái)什么好處
5、班組如何推進(jìn)6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
10、班組如何實(shí)施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)
11、互動(dòng)練習(xí)
第五節(jié)：班組質(zhì)量管理
1、如何借鑒中國(guó)企業(yè)“質(zhì)量門(mén)”案例事件
2、精心做好員工訓(xùn)練與教育
3、工序、班組質(zhì)量控制計(jì)劃的制 |
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