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深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：潘燦
先生 (經(jīng)理) |
| 電 話：075529629848 |
手 機(jī)：13530399609  |
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| 姜上泉：《夯實(shí)基礎(chǔ)——精益班組系統(tǒng)》 |
引領(lǐng)中國企業(yè)班組建設(shè)的崛起
掀起班組組織建設(shè)的前沿革命
精益班組建設(shè)模式
卓越企業(yè)贏在“基層”的成功法寶
【課程目的】
一.使學(xué)員充分系統(tǒng)了解班組建設(shè)的目標(biāo)、班組建設(shè)的意義和班組建設(shè)的推行步驟。尤其使學(xué)員系統(tǒng)掌握精益班組創(chuàng)建的六大方法論、精益班組創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精益班組建設(shè)的“六項(xiàng)管理”、精益班組的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
二.使學(xué)員掌握精益班組員工的成功習(xí)慣和精益班組創(chuàng)建必須具備的條件；并使學(xué)員掌握精益班組建設(shè)三級(jí)文檔的編制方法，六大手冊的應(yīng)用和實(shí)踐。
三.使學(xué)員掌握精益班組創(chuàng)建六大體系的構(gòu)成：班組基準(zhǔn)管理體系、班組人才培養(yǎng)體系、班組團(tuán)隊(duì)文化體系、班組創(chuàng)新改善體系、班組績效改進(jìn)體系、星級(jí)班組評(píng)價(jià)體系。
四.使學(xué)員掌握班組文化建設(shè)的四大工具：文化傳承、榜樣教育、師者布道、組織儀式。七大機(jī)制：賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、分享機(jī)制、輪值機(jī)制、評(píng)議機(jī)制、透明機(jī)制、活力機(jī)制。
五.讓學(xué)員充分了解“星級(jí)班組評(píng)價(jià)制度”的意義及實(shí)施訣竅，透過“星級(jí)班組評(píng)價(jià)”，激發(fā)全員參與班組建設(shè)的熱情，全面改善班組效率、品質(zhì)、成本、安全。
六.透過班組目標(biāo)、班組日清、班組激勵(lì)，構(gòu)筑強(qiáng)大的班組日清管理體系，使學(xué)員懂得通過目標(biāo)、過程、結(jié)果日清，及時(shí)排除每日班組異常，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。
七.使學(xué)員系統(tǒng)掌握班組師帶徒制度、S-OJT訓(xùn)練體系、技能競賽與技術(shù)比武、“四會(huì)班組長”評(píng)價(jià)制度的建立和實(shí)施方法。
八.讓學(xué)員有效了解班組現(xiàn)場的“目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化、標(biāo)桿化”的創(chuàng)建方法，通過“六化”現(xiàn)場的打造，為企業(yè)外樹形象內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。
【課程收益】
系統(tǒng)性班組建設(shè)培訓(xùn)或班組建設(shè)咨詢，能夠協(xié)助企業(yè)建立以下系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)：
一.班組建設(shè)日常管理手冊、星級(jí)班組評(píng)價(jià)制度、四會(huì)班組長能力評(píng)價(jià)模型、班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)、晨夕會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)……
二.五大員手冊：設(shè)備員手冊、質(zhì)量員手冊、安全員手冊、訓(xùn)練員手冊、文化員手冊等。
三.班組OPE/OEE改善、班組師帶徒制度、班組園地看板、班組人才培養(yǎng)制度、全員OPS改善制度、SGA小團(tuán)隊(duì)改善制度、班組TCC文化圈等…… |
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