企業(yè)資源整合是一個(gè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場(chǎng)的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的許多資源要隨之整合與優(yōu)化，這需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力。企業(yè)要設(shè)立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略綜合指標(biāo)，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的資源能力，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。
每個(gè)企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不但要有資源，而且還要具備利用外部資源的能力，使社會(huì)資源能又多又好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒(méi)有廠(chǎng)房，沒(méi)有屬于自己機(jī)器設(shè)備，也可能沒(méi)有自己的員工，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。
當(dāng)然并不是真的沒(méi)有，而是利用了社會(huì)上的資源，進(jìn)行了虛擬研發(fā)、虛擬營(yíng)銷(xiāo)、虛擬運(yùn)輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制)等。有的企業(yè)進(jìn)行腦體分離，企業(yè)有組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠(chǎng)房、社會(huì)上的技能人員、管理人員、勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。
所以，在營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中時(shí)刻提醒自己要開(kāi)闊視野，從而可以利用許多的社會(huì)資源。
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