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東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：陳
先生 (咨詢顧問) |
| 電 話：0769-85326983 |
手 機(jī)：13631701909  |
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| 東莞松山湖工廠精益生產(chǎn)落地咨詢輔導(dǎo) |
精益生產(chǎn)JIT
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】 
生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不良多發(fā)、成本居高不下、庫存大量堆積、不能按期交貨、安全管理薄弱以及員工積極性低下等，都是我們導(dǎo)入該項(xiàng)目的重要理由。
【項(xiàng)目簡介】 
項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)咨詢
輔導(dǎo)時間：12 /24/36個月
輔導(dǎo)方式：診斷+方法指導(dǎo)+培訓(xùn)+協(xié)助實(shí)施+檢查評價+持續(xù)提升
服務(wù)重點(diǎn)：管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、解決方法提供、實(shí)施落地、效果固化、自改善機(jī)制建立
【適用范圍】：
制造業(yè)
【實(shí)施目標(biāo)】：
質(zhì)量目標(biāo)：
廢品量*低。JIT 要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到*水平。
生產(chǎn)目標(biāo)：
庫存量*低。JIT認(rèn)為，庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明；
減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。零件送進(jìn)搬運(yùn)是非增值操作，如果能使零件和裝配件運(yùn)送量減少，搬運(yùn)次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問題；
機(jī)器損壞低。
批量盡量小。
時間目標(biāo)：
準(zhǔn)備時間*短。準(zhǔn)備時間長短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時間趨于零，準(zhǔn)備成本也趨于零，就有可能采用極小批量；
生產(chǎn)提前期*短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，柔性好
【咨詢流程】：
1、 前期準(zhǔn)備：
1）診斷
2）經(jīng)營層決定導(dǎo)入
3）組織建立
4）啟動宣誓大會
5）全員精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)
2、 設(shè)備三級保養(yǎng)維護(hù)；
3、 設(shè)備自主保全與安定化；
4、 改善課題培訓(xùn)；
5、 尋找薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施專題改善；
6、 選定合適工序，實(shí)施一個流設(shè)備改造；
7、 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
8、 建立持續(xù)改善機(jī)制，實(shí)施全員改善
【實(shí)施內(nèi)容】：
設(shè)備管理的三級保養(yǎng)機(jī)制建立；
IE作業(yè)布局優(yōu)化；
庫存管理優(yōu)化；
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
目視化管理
均衡化、一個流的高效生產(chǎn)方式建立；
全面改善活動推進(jìn)；
【實(shí)施效果】：
1、設(shè)備改善與TPM活動深化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安定化；
2、規(guī)范作業(yè)，提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理安定化；
3、通過小組改善、多能工訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)人員安定化；
4、改善物流，提高產(chǎn)品加工效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效率化；
5、通過均衡化生產(chǎn)、一個流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安定化；
6、實(shí)施全面目視管理、目標(biāo)管理、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、持久化。
【咨詢模式】：
顧問師到廠指導(dǎo)：問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)；
專家組遠(yuǎn)程服務(wù)：方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備；
客戶中心服務(wù)：客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配。 |
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