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武漢子云說(shuō)教育咨詢有限公司
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先生 (培訓(xùn)師) |
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| 怎么才能面試通過(guò)呢 |
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《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》培訓(xùn)大綱
【課程背景】
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是人才測(cè)評(píng)的一種重要方法，該方法能考察到在筆試、心理測(cè)試和面試中不能考察或難于考察的能力或素質(zhì)，深受GE、IBM、華為、中國(guó)電信、中國(guó)銀行等國(guó)內(nèi)外知名單位的歡迎，目前，在公務(wù)員招考中也已得到應(yīng)用。
武漢子云說(shuō)設(shè)計(jì)周全的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以揉合管理案例分析、頭腦風(fēng)暴、角色扮演、面試等人才測(cè)評(píng)技術(shù)，在人員選聘、培訓(xùn)發(fā)展中具有良好的應(yīng)用前景，并被證明具有良好的信效度。本課程將圍繞無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場(chǎng)演練和能力點(diǎn)評(píng)，依據(jù)崗位勝任力模型建構(gòu)與解析，傳授相關(guān)工具和方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是單位最值得采用最富性價(jià)比的選才之法。
【課程目標(biāo)】
1、講解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、特點(diǎn)和相關(guān)技能，明晰操作流程
2、解讀勝任力模型，把握崗位的核心能力特質(zhì)
3、解析科學(xué)的觀察和評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷被測(cè)的能力素質(zhì)
4、傳授案例設(shè)計(jì)原則、流程和技巧
5、分享人才測(cè)評(píng)在人員選聘和培訓(xùn)發(fā)展中的運(yùn)用
【學(xué)員收益】
1、培訓(xùn)過(guò)程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來(lái)直接應(yīng)用
2、講師現(xiàn)場(chǎng)講演示，學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)提高
3、為意向單位定制無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例、表單、流程與實(shí)施方案
作為一名公務(wù)員演講口才欠缺，我最怕開(kāi)會(huì)，一到開(kāi)會(huì)的時(shí)間，我的問(wèn)題就出來(lái)了，開(kāi)會(huì)前一周我就開(kāi)始緊張，越是臨近開(kāi)會(huì)日期就越緊張，緊張的連晚上都睡不著覺(jué)；坐在會(huì)議桌前演講發(fā)言，心跳比平時(shí)快幾十倍，雙腿在桌子下不住的抖，聲音顫抖的都哆嗦了，不敢看同事和領(lǐng)導(dǎo)一眼，低著頭急匆匆地把發(fā)言稿讀完……
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