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蘇州博遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司
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| 企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算管理提升 |
隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局愈加激烈。企業(yè)在發(fā)展以及提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中， 科技研發(fā)是重要因素之一。一方面只有加大科研投人以及加速科研成果轉(zhuǎn)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；另一方面，企業(yè)作為追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的營(yíng)利組織，如何更好地平衡投入產(chǎn)出是必須要面對(duì)及重視的問(wèn)題。筆者認(rèn)為運(yùn)用好科研項(xiàng)目預(yù)算管理工具，將對(duì)處理好上述問(wèn)題發(fā)揮積極有效的作用。本文結(jié)合企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算管理的現(xiàn)狀，歸納整理目前預(yù)算管理中顯現(xiàn)的不足，通過(guò)具體原因分析，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等幾個(gè)方面提出改進(jìn)措施，以提升企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算管理水平。
1科研預(yù)算管理問(wèn)題及原因分析
年度科研預(yù)算執(zhí)行率低、科研資金使用效率低下、科研人員預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，是很多企業(yè)科研項(xiàng)目預(yù)算管理存在的普遍現(xiàn)象，究其原因，主要受以下幾方面影響。
1.1 科研活動(dòng)不確定性大且復(fù)雜等特點(diǎn)，客觀上為預(yù)算管理帶來(lái)難度
技術(shù)研發(fā)活動(dòng)具有探索性和不確定性，由此決定其工作量和所消耗的費(fèi)用也具有不確定性特點(diǎn)，不能完全預(yù)見(jiàn)。而且一般的科研項(xiàng)目執(zhí)行周期都在三年以上，物價(jià)上漲、具體操作時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的困難、不可控的因素很多，這些也造成科研項(xiàng)目預(yù)算難度加大。
1.2 預(yù)算編制主體的認(rèn)識(shí)及專(zhuān)業(yè)局限性，一定程度上影響了預(yù)算編制效果
一般企業(yè)而言，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研預(yù)算編制的主體，基本由科研人員成長(zhǎng)為科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科研人員出身使其更多關(guān)注科技方面的研究及成果，對(duì)研發(fā)活動(dòng)中預(yù)算、資金管理的敏感性不足，普遍認(rèn)為研發(fā)活動(dòng)所具有的不確定性使其預(yù)算管理難以實(shí)施。此外，預(yù)算管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)算編制過(guò)程的粗放化，也影響了預(yù)算編制水平。通過(guò)訪談部分企業(yè)的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員得知，其在編制預(yù)算時(shí)有以下幾種思維方式：
方式1：打算做的事都報(bào)預(yù)算，不過(guò)多考慮客觀實(shí)現(xiàn)條件。
方式2：預(yù)算時(shí)間緊，不容細(xì)考慮，大概估預(yù)算。
方式3：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展年份，參照項(xiàng)目總預(yù)算進(jìn)行測(cè)算。比如一個(gè)三年的科研項(xiàng)目在預(yù)算編制上，考慮*一年處于項(xiàng)目前期調(diào)研準(zhǔn)備階段，一般費(fèi)用發(fā)生較少，故以1—2—1“或“1—1—2”的比例將項(xiàng)目總預(yù)算分配至年度預(yù)算。 |
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