貴陽(yáng)CMMI_CMMI四級(jí)的兩個(gè)過(guò)程域
四級(jí)的重點(diǎn)是組織過(guò)程效能，統(tǒng)計(jì)分析和量化管理。湖南冉達(dá)科技分析具體如下：
組織過(guò)程效能(OPP):組織過(guò)程效能的目的，在于建立和維護(hù)量化的模型，并借此了解組織用于支持品質(zhì)與過(guò)程效能目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的效能，以及提供過(guò)程效能數(shù)據(jù)、基線和模型，以便以量化的方式管理組織的項(xiàng)目。
SG1建立效能基線和模型
建立和維護(hù)基線和模型，用于描述組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程預(yù)期過(guò)程效能的特性。
SP1.1選擇過(guò)程
在納入組織過(guò)程效能分析的組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，選擇過(guò)程或過(guò)程元素。
SP1.2建立過(guò)程效能度量指標(biāo)
建立和維護(hù)納入組織過(guò)程效能分析的度量指標(biāo)的定義。
SP1.3建立品質(zhì)和過(guò)程效能目標(biāo)
建立和維護(hù)組織品質(zhì)和過(guò)程效能的量化目標(biāo)。
SP1.4建立過(guò)程效能基線
建立和維護(hù)組織過(guò)程效能基線。
Sp1.5建立過(guò)程效能模型
建立和維護(hù)過(guò)程效能模型。
量化項(xiàng)目管理(QPM):量化項(xiàng)目管理過(guò)程域的目的，在于以量化的方式管理項(xiàng)目的已定義過(guò)程，以達(dá)到項(xiàng)目既定的品質(zhì)和過(guò)程效能目標(biāo)。
SG1量化管理項(xiàng)目
依據(jù)品質(zhì)和過(guò)程效能目標(biāo)，以量化的方式管理項(xiàng)目。
SP1.1建立項(xiàng)目目標(biāo)
建立和維護(hù)項(xiàng)目品質(zhì)和過(guò)程效能目標(biāo)。
SP1.2組合已定義過(guò)程
以過(guò)去的穩(wěn)定性和能力數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，選定組成項(xiàng)目的已定義過(guò)程的子過(guò)程。
SP1.3選擇將納入統(tǒng)計(jì)化管理的子過(guò)程
從項(xiàng)目已定義過(guò)程中，選擇要納入統(tǒng)計(jì)化管理的子過(guò)程。
Sp1.4管理項(xiàng)目效能
監(jiān)控項(xiàng)目以確定是否符合其品質(zhì)和過(guò)程效能目標(biāo)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)識(shí)別糾正措施。
SG2統(tǒng)計(jì)化管理子過(guò)程的效能
SP2.1選擇度量的指標(biāo)和分析技術(shù)
選擇將被用于統(tǒng)計(jì)化管理所選定子過(guò)程的度量指標(biāo)和分析技術(shù)
SP2.2運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法了解偏差
運(yùn)用選定的度量指標(biāo)和分析技術(shù)，以建立和維護(hù)對(duì)所選定子過(guò)程的偏差
SP2.3監(jiān)控子過(guò)程的效能
監(jiān)控所選定子過(guò)程的效能，以確認(rèn)這些子過(guò)程滿足其品質(zhì)和過(guò)程效能目標(biāo)的能力，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)識(shí)別糾正措施。
SP2.4記錄統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)
將統(tǒng)計(jì)的和品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)記錄于組織度量庫(kù)。
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