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從傳統(tǒng)的質量管理體系來看，保障質量，提高質量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業(yè)質量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質量憂患意識都不高，通過質量管理能夠大大增強全員質量憂患意識。
從國內產品質量的現(xiàn)狀來看，我國每年都會頻繁出現(xiàn)一系列產品質量問題事件，例如前不久又出現(xiàn)的奶制品質量問題，這些與我們的生活息息相關的產品一旦出現(xiàn)質量問題，都會極大地損害企業(yè)形象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據(jù)市場需求，及時調整產品結構，不斷提高產品質量，從而提升國民經(jīng)濟的運行水平。企業(yè)質量管理體系的確立不僅能夠帶動企業(yè)的管理層增強對產品及服務質量的重視程度，同時還能夠調動全體成員參與質量管理的積極性，緊密聯(lián)系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內部貫徹落實質量管理。
提高全體員工參與質量管理的積極性、主動性以及創(chuàng)造性、合作性是質量管理體系得以有效運行的關鍵。在質量管理領導班子的帶領下，通過質量管理體系的培訓、認證，公司各部門以及各級人員應該一絲不茍、團結一致，努力做好各項工作，尤其是在生產制造的過程中更要嚴格控制產品的質量，及時糾正老思想、老方法、老觀念，采用復合現(xiàn)代化質量標準的管理程序來保障產品質量。例如每年在公司內部組織開展崗位培訓，都是提高員工素質，轉變思想，培養(yǎng)質量憂患意識的重要途徑。
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