總經(jīng)理的財務(wù)課程
網(wǎng)址：http://www.shufe-edu.net/
課程收益
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
2、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、學(xué)會使用預(yù)算管理加強內(nèi)部管理，提升資源配置效果
5、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力
6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
【頒發(fā)證書】
頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué)“總經(jīng)理的財務(wù)課程”結(jié)業(yè)證書》
【申請程序】
1. 填寫報名申請表
2.資格審核：收到報名表，院方對學(xué)員入學(xué)資格審核通過后，向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知
3.繳費注冊：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，把學(xué)費匯入上海財經(jīng)大學(xué)帳戶，
4.報到通知：中心收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學(xué)員報到時間和地點
學(xué)制：學(xué)期4天，學(xué)費22800元/人
【課程背景】
總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任就是將企業(yè)做大、做強，保證企業(yè)利潤*大化。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險。但是無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，*為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。
而身為公司的總經(jīng)理，作為財務(wù)管理中的核心人物，怎樣才能掌控公司的財務(wù),怎樣才能讀懂財務(wù)報表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險都不是短期能解決的問題。本課程從實際出發(fā)，通過生動豐富的案例分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)做面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)，從財務(wù)報表解讀、財務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)等不同角度幫助總經(jīng)理從財務(wù)角度把握企業(yè)的運作、通過財務(wù)管理來提升企業(yè)價值。
您不得不參加的課程：
1、培養(yǎng)總經(jīng)理的財務(wù)管理能力的首選課程
2、如何確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過"嚴冬"
3、完善企業(yè)資本運營風(fēng)險防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系
4、為學(xué)員呈現(xiàn)實用的財務(wù)知識，有效的財務(wù)管理，深刻的財務(wù)分析
5、使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實踐并重
【培訓(xùn)對象】
1、董事長、董事、監(jiān)事
2、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
3、其他高層管理人員
【課程大綱】
1.閱讀和分析財務(wù)報表
2.財務(wù)會計與財務(wù)報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中
會計報表的構(gòu)成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
如何區(qū)分費用與資產(chǎn)
如何對資產(chǎn)來計價
如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
如何估計資產(chǎn)變成費用的速度
如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
認識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
3、財務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點
案例：萬科企業(yè)、微軟
財務(wù)分析4、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業(yè)*終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
預(yù)算管理5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖
策略性全面預(yù)算的程序
預(yù)算存在的共性問題
6、怎樣編制預(yù)算
●編制預(yù)算的主要方法
√固定預(yù)算
√彈性預(yù)算 |
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