課程背景：執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本課程將幫助您有效提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力，圓滿完成上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。
課程目標：本課程幫助學員重點掌握執(zhí)行力背后的哲學、執(zhí)行文化；掌握決定執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心流程和高效執(zhí)行的基本方法；提升優(yōu)質領導與貫徹管理的基本能力
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、為什么要進行執(zhí)行力的培訓
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
二、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
1、執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結合
2、執(zhí)行力是企業(yè)組織結構的無界化--高度協(xié)作
3、執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高
4、中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
三、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
1、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
四、執(zhí)行力之干——有效激勵員工
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導激勵部屬的注意事項
5、員工氣質與激勵
五、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
1、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
2、展開有效的企業(yè)溝通
六、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
1、企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度
2、你該用什么樣的人
3、如何做到知人善任
培訓時間：1天（6小時）
建議人數(shù)：50人
培訓地點：企業(yè)自選
課程形式：講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系） |
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