課程背景：技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
課程目標：幫助學員了解技術人員和管理人員的區(qū)別；完成技術人員到管理人員的心態(tài)轉化；實現個人績效的*大化
課程對象：企業(yè)新晉管理人員
課程大綱：
一、管理之路
1、什么是管理
2、古典管理理論
3、行為科學理論
二、技術人員轉型管理的角色定位
1、技術人員轉化為管理人員的背景
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、不同管理層所需要的相關管理技能
三、計劃與決策
1、計劃的種類、特點和三要素
2、目標分解的方法
3、現狀分析的幾種工具
4、決策的過程
5、決策的工具
四、組織與分派
1、何謂組織
2、常見的組織架構設置方法
3、組織架構的設計原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原則
6、分派工作的步驟
五、領導與激勵
1、領導的權威力
2、如何發(fā)展領導者的個人魅力
3、情境領導法
4、管理方格論
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業(yè)自選
課程形式：講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）
賀安波老師介紹：大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人，中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領導力打造王牌教練，中國西部公益慈善先行者�，F為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓。2010年中國千強企業(yè)管理培訓師、2008年成都十大金牌培訓師、2012年中國西部百位公益教育家、2014四川省咨詢行業(yè)十佳管理咨詢師、四川大學企業(yè)咨詢與教育學會會長、中國國家電網特聘專家、中國《經理人》雜志特約撰稿人、四川大學管理學院MBA職業(yè)導師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學學會理事、四川市場營銷學會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學生實習基地首席教官、成都高校大學生*喜愛的職業(yè)導師之一。 |
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