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清華大學(xué)深圳培訓(xùn)學(xué)院
| 聯(lián)系人：王老師
先生 (招生老師) |
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| 深圳清華互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)2016招生簡(jiǎn)章 |
【課程設(shè)置】
戰(zhàn)略與趨勢(shì)專(zhuān)題
*一部分 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)變革
1、國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)
2、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革
3、把握互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)趨勢(shì)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)
4、4G時(shí)代與云技術(shù)服務(wù)
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)
1、電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析
2、網(wǎng)絡(luò)廣告與新媒體行業(yè)分析
3、社交網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)分析
4、網(wǎng)絡(luò)游戲與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)分析
第三部分 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位
1、新的行業(yè)游戲規(guī)則
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新的八個(gè)維度
3、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
4、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組
5、戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類(lèi)型適合你
第四部分 國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與電子商務(wù)政策解讀
1、國(guó)家“十二五”互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃解讀
2、電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
3、電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：衣食住行
4、國(guó)家電子商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策解讀
發(fā)展與轉(zhuǎn)型專(zhuān)題
第五部分 構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因
1、在數(shù)字時(shí)代生存的基本法則
2、如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素
3、正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突
4、互聯(lián)網(wǎng)七個(gè)路標(biāo)
5、大數(shù)據(jù)與平臺(tái)思維
6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切
第六部分 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與案例分析
1、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析
2、電商平臺(tái)戰(zhàn)略：自營(yíng)平臺(tái)與開(kāi)放平臺(tái)的融合
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和創(chuàng)新模式
4、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
5、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型成功與失敗案例分析
第七部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的契機(jī)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)游戲規(guī)則
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
4、“智能移動(dòng)終端+App”的企業(yè)解決方案
第八部分 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)投融資
1、互聯(lián)網(wǎng)金融與電商支付的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)企業(yè)融資特點(diǎn)與融資途徑
3、企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)
4、企業(yè)上市可行性分析與途徑選擇
管理與技術(shù)專(zhuān)題
第九部分 電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置與組織運(yùn)營(yíng)管理
1、電子商務(wù)的人力資源管理
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降
3、電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化
4、電子商務(wù)企業(yè)的 KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
5、電子商務(wù)企業(yè)的目標(biāo)管理與股權(quán)激勵(lì)
第十部分 產(chǎn)品線規(guī)劃與信息系統(tǒng)建設(shè)
1、以用戶(hù)需求和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為核心的商品組合策略
2、線上與線下產(chǎn)品規(guī)劃與管理
3、網(wǎng)站設(shè)計(jì)要點(diǎn)與流程優(yōu)化
4、信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃
5、信息分析與決策支持方案
第十一部分 品牌管理與網(wǎng)絡(luò)傳播
1、媒體變遷與社會(huì)化傳播興起
2、社會(huì)化輿論監(jiān)控與危機(jī)公關(guān)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌生存法則
4、社會(huì)化新媒體營(yíng)銷(xiāo)（微信、微博、SNS）
5、案例討論與分析
第十二部分 傳統(tǒng)企業(yè)電商營(yíng)銷(xiāo)：策略與實(shí)戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)企業(yè)電商策略規(guī)劃
2、傳統(tǒng)企業(yè)的淘寶營(yíng)銷(xiāo)策略
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商渠道分銷(xiāo)策略
4、傳統(tǒng)企業(yè)的獨(dú)立B2C營(yíng)銷(xiāo)策略
5、案例討論與分析
第十三部分 客戶(hù)關(guān)系管理及數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)
2、技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3、洞悉用戶(hù)交互行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
4、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施
5、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧
第十四部分 電商行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
1、電子商務(wù)物流運(yùn)作模式選擇
2、電子商務(wù)物流技術(shù)發(fā)展與配送管理
3、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
4、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用
資源與整合專(zhuān)題
第十五部分 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)企業(yè)政府資源整合
1、政府優(yōu)惠政策解讀與扶持基金
2、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展
第十六部分 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)CEO高端論壇
計(jì)劃邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)CEO或核心高管舉辦多次高端論壇，分享行業(yè)*新理念、商業(yè)模式及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，探討行業(yè)成功與失敗的典型案例，進(jìn)行深度思想碰撞。 |
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