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深圳玖譽國際認(rèn)證有限公司
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| 浙江ISO9001認(rèn)證ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證 |
浙江ISO9001認(rèn)證ISO9001認(rèn)證
ISO9001認(rèn)證申報、ISO認(rèn)證服務(wù)、ISO18001認(rèn)證辦理、iso體系認(rèn)證年審或延期、ISO14001認(rèn)證申辦等等；玖譽認(rèn)證從事各種行業(yè)服務(wù)認(rèn)證、商品售后服務(wù)認(rèn)證、質(zhì)量、環(huán)境、安全體系認(rèn)證的審核和發(fā)證工作。 玖譽認(rèn)證以客觀、公證、以人為本為核心價值觀，始終秉承為客戶提供公證、一致、具有公信力的第三方認(rèn)證服務(wù)，并通過持續(xù)改進(jìn)我們的管理體系，不斷滿足客戶要求，為客戶提供增值服務(wù)，致力成為同行業(yè)國內(nèi)國際具有影響力的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
ISO9001八大原則（質(zhì)量管理八大原則）
ISO9001的八大原則
一、質(zhì)量管理八大原則的內(nèi)容：
原則1.以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
原則2.領(lǐng)導(dǎo)作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
原則3.全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
原則4.過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
原則5.管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
原則6.持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
原則7.基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
原則8.互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
這ISO八大原則形成了ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、ISO八大原則與質(zhì)量管理的關(guān)系
質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理。就質(zhì)量保證 |
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