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襄樊市興旺制冷家電維修
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在二千一四年的時(shí)候，公司在網(wǎng)上商城得到了很大的發(fā)展，能夠長(zhǎng)時(shí)間的保持著公司的穩(wěn)健的發(fā)展，成為了個(gè) 世界的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有人不知道空調(diào)，也沒(méi)有人不知道電器的品質(zhì)，在購(gòu)買空調(diào)時(shí)，會(huì)是，在以及維修等方面，公司做的也是非常良好，成為了連續(xù)十年領(lǐng)...
襄陽(yáng)空調(diào)維修熱線；0710-3333-102
文化的核心是創(chuàng)新，是在不斷發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。文化以觀念創(chuàng)新為【先導(dǎo)】、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為【方向】、以組織創(chuàng)新為【保障】、以技術(shù)創(chuàng)新為【手段】、以市場(chǎng)創(chuàng)
新為【目標(biāo)】，伴隨著從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。
1991～1993年，新成立的電器，是一家默默無(wú)聞的小廠，只有一條簡(jiǎn)陋的、年產(chǎn)量不過(guò)2萬(wàn)臺(tái)窗式空調(diào)的生產(chǎn)線，但人在朱江洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系列適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，初步樹立品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
發(fā)展階段(抓質(zhì)量)：
1994～1996年，公司開始以抓質(zhì)量為，提出了“出精品、創(chuàng)、上規(guī)模、創(chuàng)世界*流水平”的質(zhì)量方針，實(shí)施了“精品戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)量管理體系，出臺(tái)了“總經(jīng)理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質(zhì)量工作，使產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出了“”這一品牌，在消費(fèi)者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，95年空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國(guó)同行。
壯大階段(抓市場(chǎng)、抓成本、抓規(guī)模)：
1997～2001年，公司狠抓市場(chǎng)開拓，董明珠總裁獨(dú)創(chuàng)了被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”，成為了公司制勝市場(chǎng)的“法寶”。1998年公司三期工程建設(shè)完畢，2001年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益;同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀。
國(guó)際化階段(爭(zhēng)創(chuàng)世界)：
2001年至2005年，公司提出了“爭(zhēng)創(chuàng)世界”的發(fā)展目標(biāo)，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績(jī)效管理模式，加大拓展國(guó)際市場(chǎng)力度，向國(guó)際化企業(yè)發(fā)展。2005年，公司家用空調(diào)銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)/套，實(shí)現(xiàn)銷售世界的目標(biāo)，成為全球家用空調(diào)“單打*”。“空調(diào)，領(lǐng)跑世界”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨! 創(chuàng)全球知名品牌階段：
人在成 |
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