現(xiàn)在還是有有許多未使用鞋業(yè)生產(chǎn)軟件的企業(yè)幾乎完全通過Excel制定計劃，造成生產(chǎn)管理不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理過程不夠清晰透明，上層主生管無法準(zhǔn)確把握整個生產(chǎn)過程！
1、 生管面臨的問題
A、生管對公司的整體的長、中、短生產(chǎn)計劃及執(zhí)行效益難以掌控，無法全面考慮各個生產(chǎn)要素，使得整個計劃體系效率低下，導(dǎo)致公司的市場需求和生產(chǎn)運營無法快速匹配。
B、生管無法對公司的總生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而有效確保每一個訂單交期，交貨計劃無法預(yù)測。
C、由于信息流不夠暢通及時，排程軟件導(dǎo)致無法很好統(tǒng)計各種報表，手工處理的工作量非常大。
2、 課室面臨的問題
A、各課室對于料件所處的狀況不能實時掌控，使得每周的訂單計劃能不能生產(chǎn)、何時生產(chǎn)，各個課室何時能完工及計劃是否能有效執(zhí)行，不能全局精細(xì)把控，從而導(dǎo)致各課室無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)，影響裝配計劃的按時開始。
B、其它信息系統(tǒng)無法達(dá)到精細(xì)化排程的作用，同時也不能與部門計劃的執(zhí)行結(jié)果有效對接，導(dǎo)致子生管對各課室計劃執(zhí)行情況的考核力度不夠，例如對于完成情況現(xiàn)在只統(tǒng)計數(shù)量，而不落實到具體的訂單 和具體的計劃。
鞋業(yè)生產(chǎn)軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)：
1、均衡產(chǎn)能。合理分**源，充分利用產(chǎn)能，防止頻繁的人員設(shè)備閑置或生產(chǎn)突擊加班，物料管控方案及由于各車間生產(chǎn)不配套導(dǎo)致的生產(chǎn)等待。
2、有效管控物料 。同步化考慮物料需求和資源產(chǎn)能制約，縮減半成品的庫存水平，防止缺料待工。3、確保訂單交期�？焖夙憫�(yīng)客戶需求，積極應(yīng)對緊急插單、訂單變更等問題,提升服務(wù)水平和客戶滿意度。
4、模擬排程 �？蓪︻A(yù)測訂單快速進(jìn)行產(chǎn)能和計劃的預(yù)排，保證重要訂單的交期。并能預(yù)知未來一段時間的產(chǎn)能負(fù)荷和物料需求。 |
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