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佛山市朗捷軟件科技有限公司
| 聯(lián)系人：王小姐
女士 (銷售) |
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手 機(jī)：18925966978  |
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| ERP企業(yè)管理軟件 |
根據(jù)這么我司多年的ERP軟件調(diào)研實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)客戶一般是發(fā)現(xiàn)自己的工廠企業(yè)存在一些很基礎(chǔ)的管理問題，內(nèi)耗嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但又束手無策。所以，希望借助先進(jìn)的【佛山朗捷ERP企業(yè)管理軟件】工具，并結(jié)合制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，兩者相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)工廠管理制度的執(zhí)行力度，有效的進(jìn)行內(nèi)控，降低運(yùn)營損耗；提高員工工作效率，提升部門之間的溝通協(xié)作；規(guī)范員工工作習(xí)慣，提高員工責(zé)任心；由粗獷式的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的精細(xì)化管理。
以下僅就企業(yè)在上線ERP信息化管理所能解決的一些普遍性問題做一個(gè)歸納總結(jié)，其目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前，先要對(duì)企業(yè)自身所迫切需要解決的問題做一個(gè)全面的詳細(xì)的分析，才能有準(zhǔn)備、有目的的開展ERP工程。
銷售部：
1、業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)靠以往經(jīng)驗(yàn)“毛估，這個(gè)價(jià)格可以做”，沒有一個(gè)成本計(jì)算和控制機(jī)制，簽了很多無意識(shí)的低價(jià)合同；
2、訂單交付時(shí)間回復(fù)客戶用“可能”，經(jīng)常性拖延交期；
3、業(yè)務(wù)有出貨但沒收款，到年度一堆的爛賬還培養(yǎng)了幾個(gè)“老賴”客戶；
采購部
4、采購隨意性，購進(jìn)的貨品高價(jià)質(zhì)次，供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)，供貨能力沒有進(jìn)行評(píng)估；
5、線上生產(chǎn)或組裝了才發(fā)現(xiàn)缺配件，十萬火急“高價(jià)臨時(shí)采購”，導(dǎo)致車間經(jīng)常待工待料；
6、物料在途采購有多少？外發(fā)加工的半成品或材料發(fā)出了是否有收回？在制品、返修品、廢品分別有多少?
PMC計(jì)劃
7、車間生產(chǎn)什么產(chǎn)品，靠廠長(zhǎng)口述或?qū)憘�(gè)紙條，甚至員工想做什么就做什么，盲目生產(chǎn)；
8、經(jīng)常性插單、接急單，車間沒計(jì)劃性，員工超負(fù)荷工作，天天趕貨，還總是不能如期交貨；
9、物料叫法各異，沒有統(tǒng)一的物料編碼和準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，接到一份單不能準(zhǔn)確知道生產(chǎn)和物料缺料需求；
生產(chǎn)車間
10、加工難度小工價(jià)高的生產(chǎn)員工主動(dòng)搶著做而且做多，而工價(jià)低的難度大的卻無人做，車間堆積很多在制品；
11、生產(chǎn)加工不合格隨意“扔掉，重新領(lǐng)料生產(chǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)員工無浪費(fèi)概念；
12、生產(chǎn)用料自行去倉庫想拿就拿多少，沒人監(jiān)管材料的使用量；
13、生產(chǎn)進(jìn)度如何，只有籠統(tǒng)回復(fù)“做了呀，在車間啊，自己去找”；
14、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒明顯的物料標(biāo)識(shí)，不合格品經(jīng)常流入到合格品；
倉管部
15、堆積如山的物料，要出的貨倉庫沒有，不要的貨倉庫一堆，甚至有很多幾年動(dòng)都沒有動(dòng)過的“珍藏品”；
16、倉庫庫存數(shù)據(jù)賬、卡、物不一致，貨品存放混亂，倉庫人員時(shí)間浪費(fèi)在找貨揀貨上，而且還經(jīng)常出現(xiàn)找不到貨，發(fā)錯(cuò)貨等問題；
17、業(yè)務(wù)員看到倉庫有相同的貨品就直接挪用，也不管這個(gè)貨是哪位客戶的，先下手為強(qiáng)，搶了貨也 |
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