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屏幕衛(wèi)士源碼研制開發(fā)

詳細(xì)說(shuō)明

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  IT分銷發(fā)展到現(xiàn)在只有專注于某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域,才能形成比較優(yōu)勢(shì),滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)。”長(zhǎng)虹佳華副總裁梁軍這樣說(shuō)道。他認(rèn)為,國(guó)內(nèi)IT分銷商發(fā)展的經(jīng)歷基本上可以概括為粗放期、擴(kuò)張期和精耕細(xì)作期。在分銷發(fā)展的初級(jí)階段,分銷的拉力小,分銷商采用“廣種薄收”的渠道方式,建立全國(guó)性的下游渠道,先把渠道建到全國(guó)再說(shuō)。對(duì)下游渠道的管理和維護(hù),主要采用粗放式的管理和人力資源,“借船出海、借雞下蛋”,依靠下游經(jīng)銷商去開拓市場(chǎng)、分銷產(chǎn)品,分銷商只要做好“收訂單、收款、市場(chǎng)支持、物流配送”等幾項(xiàng)工作就可以



  線下程序化購(gòu)買市場(chǎng)探索:線上媒體的程序化購(gòu)買大大的提升了廣告主投放效率,同時(shí)使媒體資源*大化的利用。而我們看到,一些資源覆蓋量有*對(duì)優(yōu)勢(shì)的線下媒體正在積極嘗試將程序化購(gòu)買復(fù)制到線下場(chǎng)景,通過(guò)快速整合線下媒體資源,建立線下媒體投放數(shù)據(jù)平臺(tái),制定線下媒體投放標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)試



  一、屏幕衛(wèi)士系統(tǒng)開發(fā)玩法介紹:



  手機(jī)液態(tài)膜39.9元購(gòu)買一套升級(jí)為會(huì)員,團(tuán)隊(duì)扶持一代直推20元,二代10元,直到你升級(jí)鉑金代理為止;每成功鎖粉一位1元。



  二、屏幕衛(wèi)士身份代理獎(jiǎng)勵(lì)制度介紹:



  青銅:直推1套10元



  黃金:團(tuán)隊(duì)累積15套直推15元,團(tuán)隊(duì)極差5元



  鉑金:團(tuán)隊(duì)累積100套直推18元,團(tuán)隊(duì)極差8元



  鉆石:團(tuán)隊(duì)累積1200套直推22元,團(tuán)隊(duì)極差12元



  皇冠:團(tuán)隊(duì)累積3000套直推25元,團(tuán)隊(duì)極差15元



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  為了便于理解先說(shuō)一下跨界明星。比如某演員出名之后可能就去歌壇領(lǐng)域發(fā)展,或者某歌壇明星成功后又去拍電影。這樣的事情很多也很頻繁。之所以能跨界那是因?yàn)槊餍蔷邆湟欢ǚ劢z群體。在互聯(lián)網(wǎng)阿里剛開始是做電商的,騰訊是做即時(shí)通信的,百度是做搜索引擎的。但是當(dāng)這些企業(yè)一旦有了用戶群體做支撐,就開始發(fā)展增值服務(wù)。所以對(duì)于想做跨界的投資者必須是建立在平臺(tái)粉絲群體穩(wěn)定的情況下。比如校園O2O超市宅米剛開始只是提供休閑零食服務(wù),后來(lái)粉絲上漲開始做一些打印等服務(wù)。



  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要建立起自己的“目標(biāo)群體”營(yíng)銷體系:創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的目的一定要清晰、明確你的目標(biāo)群體在哪里?要如何找到他們?他們剛性需性(痛點(diǎn))需求是什么?你的產(chǎn)品如何解決他們的需求點(diǎn)?你的項(xiàng)目壁壘是

 
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