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西安品立德塑膠制品有限公司
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托盤的生產(chǎn)準(zhǔn)備
托盤與物資納期管理是托盤管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。計(jì)劃編制*一步是編制托盤集配計(jì)劃，根據(jù)工廠建造計(jì)劃、大日程計(jì)劃表和中日程計(jì)劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計(jì)劃與各個(gè)托盤的交付日期，即確定各個(gè)托盤的出庫(kù)指示要求，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)以月為單位的滾動(dòng)計(jì)劃，包括管系托盤領(lǐng)用的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、鐵舾托盤領(lǐng)用的滾動(dòng)計(jì)劃，含有執(zhí)行和準(zhǔn)備兩個(gè)過(guò)程。計(jì)劃編制第二步是在托盤集配計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)托盤管理表提供的信息，統(tǒng)計(jì)匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購(gòu)件需求計(jì)劃、外協(xié)件需求計(jì)劃和自制件需求計(jì)劃及匯總。這三個(gè)計(jì)劃給出了各種外購(gòu)件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達(dá)到采購(gòu)部門、外協(xié)部門和生產(chǎn)部門。各部門再根據(jù)采購(gòu)周期、在途物量、庫(kù)存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計(jì)劃�！涮讬z查。由于托盤管理表上的交貨日期是在中日程計(jì)劃階段制定的，所以到了集配中心進(jìn)行集配時(shí)，集配中心應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)托盤的交貨日期做相應(yīng)的變動(dòng)，制定適應(yīng)目前狀態(tài)的托盤集配計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤管理表和小日程計(jì)劃表提前制訂下月的托盤集配計(jì)劃，交計(jì)劃室征求意見(jiàn)，以取得月生產(chǎn)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤集配計(jì)劃、托盤管理表及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息對(duì)托盤配套性進(jìn)行監(jiān)控，按照配套檢查計(jì)劃，定期對(duì)未來(lái)需用的托盤實(shí)施預(yù)配套管理，及時(shí)了解每個(gè)托盤的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時(shí)間下的預(yù)訂數(shù)量;并將信息反饋給上層托盤集配計(jì)劃，依據(jù)反饋信息對(duì)集配計(jì)劃做出調(diào)整。這里我通過(guò)關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤的預(yù)配套管理難點(diǎn)。 托盤集配過(guò)程管理。托盤從物理上指裝載舾裝件的托盤實(shí)體，單獨(dú)編碼管理，本文稱之為物理托盤。裝載在物理托盤中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤。 |
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