二、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
◆因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用，因此，許多建設(shè)單位在選擇承建企業(yè)的同時，對承擔(dān)施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理從知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上也提出了具體要求，并且這種要求越來越高，甚至達(dá)到相當(dāng)苛刻的程度。
◆企業(yè)本身為了認(rèn)真履行合同的內(nèi)容，樹立企業(yè)的品牌，也對項(xiàng)目經(jīng)理任職資格和個人能力素質(zhì)提出了要求。
◆不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的要求也不盡相同，但必需具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)是一樣的。
1.忠于職守；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
具有良好的思想政治素質(zhì)，
良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
要努力做到，對企業(yè)忠誠，對甲方講信用。認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不推卸自身責(zé)任，言行一致；實(shí)事求是，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。
即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。
2.遵規(guī)守紀(jì)；具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識與制度意識
□“沒有規(guī)矩不成方圓”，這是祖先留給我們的一句名言，
□ 在實(shí)際工作中，我們的工作往往是缺乏規(guī)則的，也就是工作缺乏計劃性。這樣做的結(jié)果是，增加了工作的隨意性，甚至?xí)箚T工的工作無章可循，造成管理工作混亂。
□ 比如，企業(yè)在進(jìn)行績效考評工作的時候，應(yīng)該首先制定一個規(guī)則，這個規(guī)則應(yīng)該包括：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件：相關(guān)資料的準(zhǔn)備、明確工作目標(biāo)、工作進(jìn)度安排明確職責(zé)、規(guī)定形成的階段性成果、規(guī)定考評的范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及目的等等
□ 如果沒有這樣完善的一個規(guī)則作支撐，那么我們的考評工作會取得成功嗎？即使取得成功，我們也會走很多的彎路，本來半年可以完成的工作，可能一年也完不成
□ 項(xiàng)目經(jīng)理一定要清楚：如果沒有制度和紀(jì)律，一定會造成項(xiàng)目執(zhí)行力的缺失，以及部門的內(nèi)耗、操作體系的紊亂。
□因此，作為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該具備強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識與制度意識，并從內(nèi)心去遵守。
3.要關(guān)注細(xì)節(jié)；尋找鞏固的基礎(chǔ)
◆ 任何事情都有一個從量變到質(zhì)變的短暫過程。
◇ 我們的中層管理者都應(yīng)明確：我們的細(xì)節(jié)觀決定了一個企業(yè)的成長�，F(xiàn)在很多企業(yè)都在打造“細(xì)節(jié)競爭力”。打造細(xì)節(jié)競爭力是非常關(guān)鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實(shí)就是在細(xì)微之處競爭。
◇什么是細(xì)節(jié)管理， 細(xì)節(jié)管理把戰(zhàn)略與執(zhí)行有機(jī)的連接起來，而中層恰恰又是企業(yè)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的核心層。
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