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北京奧維奧科技有限公司
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先生 (市場部經(jīng)理) |
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| ap實施商，sap系統(tǒng)實施，北京奧維奧sap*合作伙伴 |
sap實施商，sap系統(tǒng)實施，北京奧維奧sap優(yōu)秀合作伙伴
實施項目采用奧維科技ASAP的實施方法論，在每個關鍵節(jié)點都有項目成果交付給客戶；并針對項目成果進行驗收和確認，下面將項目中每個階段的成果進行簡單展示和分析：
一、項目實施的驗收的標準及主要交付物
實施服務的驗收分不同階段進行，以下列示項目各階段產(chǎn)出的主要的標志性文檔。這些文檔必須雙方項目經(jīng)理審核簽字以后正式生效，視同雙方對項目階段性驗收合格之標準，一旦雙方項目經(jīng)理審核簽字完畢，標志著相應階段的結束。
*一階段項目準備階段主要交付物：
包含《項目實施計劃》及各種項目管理制度。
項目管理制度主要包含項目范圍管理，項目風險管理，項目問題管理，項目管理標準與程序等內(nèi)容；
《項目實施計劃》主要列示項目實施的各階段主要任務、時間、周期等。
第二階段藍圖設計階段主要交付物：
包含《業(yè)務藍圖報告》。
《業(yè)務藍圖報告》主要指在企業(yè)原有業(yè)務組織結構及業(yè)務流程基礎上參照系統(tǒng)標準流程重新設計的企業(yè)未來的業(yè)務組織結構和業(yè)務流程，包含基于系統(tǒng)的未來組織結構圖、未來業(yè)務流程圖（Visio圖）、未來業(yè)務流程說明等。
第三階段系統(tǒng)配置階段主要交付物：
包含《系統(tǒng)配置說明》。
《系統(tǒng)配置說明》主要指根據(jù)設計好的業(yè)務藍圖，在系統(tǒng)中進行了哪些參數(shù)設置和參數(shù)調整，以便于日后的系統(tǒng)維護。根據(jù)項目的需要，可以包含在《業(yè)務藍圖報告》文檔中。
第四階段后準備階段主要交付物：
包含《測試報告》。
《測試報告》主要指通過全面的綜合測試，在集成測試情景清單中的預期結果與實際測試結果相同，從而證明系統(tǒng)符合業(yè)務流程，業(yè)務流程可以在系統(tǒng)中順利執(zhí)行。
第五階段上線運行階段主要交付物及終驗收標準：
《項目驗收報告》雙方確認項目完結的標志性文檔。
《項目驗收報告》的確認時間及關鍵事項如下： 客戶方可以從SAP Business One系統(tǒng)中進行一次成功的月度結清工作，且財務能夠從系統(tǒng)中看到相應的財務要求的庫存相關報表，并和實際庫存數(shù)據(jù)核對后準確率在80%以上；
《問題處理清單列表》將上線過程中遇到的主要問題都用文件的方式記錄下來，并終交付給客戶。
除了上述主要工作成果外，整個項目還有許多附加的工作成果，如：
《調研問卷》
《會議紀要》
《工作單》
《數(shù)據(jù)準備清單》
《標準版本的用戶操作手冊》等等
二、項目實施服務的升級
奧維科技針對客戶的需求在實施方法上不斷改進和提升，以便更加深層地滿足客戶的需求，提升客戶的實施效率 |
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