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深圳市展嶸電子有限公司
| 聯(lián)系人：鄭婷
女士 (商務(wù)經(jīng)理) |
| 電 話：020-15698430 |
手 機(jī)：13632265218  |
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| 纖美優(yōu)品分銷模式系統(tǒng)開發(fā) |
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在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金泡沫期，有很多公司通過前期不斷的燒錢來獲取用戶量，后期通過壟斷市場來保證快速的盈利。比如說上面提到的“滴滴”就是一個例子。但是對于初創(chuàng)團(tuán)隊來說，由于資金跟資源等一系列問題，不建議用這種方式去嘗試。因為一旦嘗試不成功，對于整個團(tuán)隊來說壓力會非常大，可能會直接導(dǎo)致產(chǎn)品無法成型，甚至是團(tuán)隊覆滅的后果。
一、是零售渠道的變革。
從傳統(tǒng)的線下為主發(fā)展到線上為主，再到O2O*后到線上線下全渠道的融合，零售渠道發(fā)生變化；
二、是核心要素的地位變化。
從以產(chǎn)品為主的“貨-場-人”演變?yōu)閺?qiáng)調(diào)以需求為主的“人-貨-場”的發(fā)展模式
三、是消費者消費理念的變化。
消費者從傳統(tǒng)的價格、性價比為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髠�性化和高效便捷、獨特體驗為主；
四、是新技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化程度更高。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將廣泛應(yīng)用，消費者的購物體驗得到提升。傳統(tǒng)零售應(yīng)用技術(shù)更多局限在商品管理和流程優(yōu)化上，而新零售則實現(xiàn)商品、服務(wù)、用戶物流全方位數(shù)字化；
五、是對新物流依賴度越來越高。
新零售必須依托新物流，依托新物流才能實現(xiàn)新零售和新制造無縫對接，實現(xiàn)電商和實體商業(yè)由沖突走向融合，實現(xiàn)零售商的效率和服務(wù)的融合。
那么纖美優(yōu)品新零售模式是怎樣子的？
纖美優(yōu)品微商分銷系統(tǒng)解析：
纖美優(yōu)品分銷系統(tǒng)的三個身份，會員、主管、經(jīng)理。
只需要在商城購買98元的指定產(chǎn)品即可成為推廣員，贈送等價大麥青汁
直推10個會員且團(tuán)隊人員滿30即可升級主管 
直推30且團(tuán)隊滿80人即可升級經(jīng)理 
三級分銷制度：
購買報單產(chǎn)品：直推30元、二代5元，三代3元
購買其他產(chǎn)品：一代10%、二代3%、三代2%
團(tuán)隊獎：
主管：享受團(tuán)隊見點獎勵15元每個
經(jīng)理：享受團(tuán)隊見點獎勵20元每個
今天很多企業(yè)跟風(fēng)一樣的建立微網(wǎng)站丶微商城，結(jié)果沒見到效果就失去了信心。所以企業(yè)在建平臺的時候一定要根據(jù)我們企業(yè)的戰(zhàn)略來考慮，搭建平臺是為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)的，不同的企業(yè)搭建的平臺是不一樣的，比如我們的目標(biāo)是要銷售我們的服裝丶鞋子這樣我們就可以搭建一套商城體系；我們的目標(biāo)是管理我們的會員我們就需要建立一套會員卡體系；我們的目標(biāo)是客戶的服務(wù)，我們就需要搭建一套能夠和客戶建立互動的客服體系。所以企業(yè)在搭建平臺的時候建議先把自己的目標(biāo)思考清楚。
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