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| 聯(lián)系人：薛經理
先生 (經理) |
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手 機：13370560807  |
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| 學會分析兒童恒溫水上樂園目前的經營情況 |
倘若兒童恒溫水上樂園建設選擇的不夠合理的情況下，難免會出現(xiàn)經營不善的情況。缺乏市場調研，一些游藝設施雖然新潮好看，但也可能并不受市場的歡迎。且越是去運行這個設施，經營情況可能并不會很理想。一定要調查好設施的更新情況，這是很有必要的，根據(jù)市場的需求去做好調整更新。
對于兒童水上樂園項目，又或是其他項目，場地選址的重要性是毋庸置疑的。商圈調研大致分為兩個部分，商圈分析和地點分析。
以濟南藍泡泡水上樂園為例，商圈也稱交易區(qū)域，是指以樂園所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是樂園吸引其顧客的地理區(qū)域。一個商圈一般是由所在地的中心地段構成的主要商圈，擴展到外圍的次要商圈，以及帶動到邊緣的邊際商圈，這三個部分拼接而成，而商圈又可以從以下三個方面進行分析：
1、商圈情況及人員結構與市場潛力
市場潛力大小來自于區(qū)域人口的多少以及他們的消費能力，有很多指標可以反應一個區(qū)域的市場潛力，其中消費需求尤應引起重視。比較不同商圈人員的娛樂性消費需求，可為發(fā)現(xiàn)潛在的消費市場提供依據(jù)。
2、商圈競爭性物業(yè)
以濟南藍泡泡恒溫水上樂園為例，商圈飽和度是判斷某個地區(qū)同類兒童水上樂園競爭激烈程度的一個指標，通過計算或測定樂園收益的飽和指標，可以了解某個地區(qū)同行業(yè)是過多還是不足，以決定是否選擇在此地開兒童水上樂園。通常位于飽和程度低的地區(qū)，門店的成功可能性較高度飽和地區(qū)的門店要大，因而分析商圈飽和度對于新開設室內兒童水上樂園選擇店址很有幫助。
此外兒童恒溫水上樂園內的天花板、墻面、地面、柜臺及商品每天必須及時清掃干凈，破損的東西必須及時維修或更換，不得播放不文明的音像制品。要求員工保持個人衛(wèi)生，衣著整齊得體，保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務。維持整理、整頓、清掃這三項工作，定期與不定期自我檢查或相互檢查，每天上下班花幾分鐘的時間做好工作。將買場內有用的物品分類整理擺放好，進行標識。特別是樣品、價格牌、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方，杜絕亂堆亂放，物品雜亂不堪，確保為顧客提供及時周到的服務。 |
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