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廣東樂家嘉連鎖便利店有限公司
| 聯(lián)系人：陳曼霞
女士 (招商加盟) |
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手 機：18100219905  |
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| 東莞便利店加盟如何對比品牌？--樂家嘉便利店 |
東莞便利店加盟，東莞開一家樂家嘉便利店要多少錢？東莞便利店加盟如何對比品牌？--東莞開店就開樂家嘉便利店
現(xiàn)在的顧客不會僅僅是因為某產(chǎn)品價格低就會購買，他們更多地是因為物有所值才會選擇。顧客獲得收益，并會假設所付出的成本。因此經(jīng)營者可以考慮將提高顧客所能感知的情感價值、產(chǎn)品價值或服務價值，減少顧客成本或者創(chuàng)新服務等措施作為新的致勝點。結(jié)合影響連鎖便利店顧客價值的四大因素――便利程度、商品質(zhì)量、服務水平和品牌形象，
那么，開一家連鎖便利店，該如何去對比加盟品牌？
1.多加了解公司情況，參觀公司建設，是否正規(guī)辦公、部門功能是否齊全、總部建設是否投入等；
2.參觀公司物流貨倉，真正有實力的便利店品牌肯定有自己的貨倉和物流系統(tǒng)，有自己的便利店產(chǎn)品開發(fā)部門；市面上很多小品牌是沒有貨倉的，貨物配送經(jīng)由第三方進行配貨，很大程度上限制了店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，沒有產(chǎn)品開發(fā)部門，就直接影響店鋪營業(yè)額度，卡住了店鋪經(jīng)營的命門；建設物流倉是需要投入大量的資金的，樂家嘉便利店集團就是因為投入3000萬建設中國*大的智能物流總倉，才能做到為珠三角地區(qū)約5000家門店的配送貨能力。
3.有沒有專業(yè)的運營中心，對于龐大的連鎖零售來說，沒有運營都是空話，好比打仗沒有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，還能打贏嗎？運營指揮中心能有效的對于各連鎖店做出相應的營銷方案、節(jié)假日促銷、日常銷售提升、店鋪疑難處理、門店陳列指導、店鋪形象維護、總的來說，有了這個部門，店鋪的銷售業(yè)績才有望提高和持續(xù)！小品牌的話哪里會有這么龐大的指揮中心？以廣東樂家嘉為例，它光是在這個部門的資金投入就在百萬元以上。
4.是否有專業(yè)便利店經(jīng)營管理系統(tǒng)，能夠提供集中維護、集中升級、日常維護管理工作的自動化解決，一個強大的系統(tǒng)能讓你輕松操作店鋪日常工作，省心省事，這需要有專業(yè)的數(shù)據(jù)開發(fā)團隊，小的品牌公司一般是無力做到這一步的。還是以我們熟知得樂家嘉舉例，集團投入1000萬研發(fā)出中國*智能的便利店進、銷、存、收銀管理軟件，是中小企業(yè)所無法達到的硬傷。
5.是否具備手機便利店商城系統(tǒng)，現(xiàn)在是信息時代，就算是便利店，除了能進店消費之外，我們還要能具備網(wǎng)上下單功能，年輕的消費群體習慣了手機下單，不出門就能快速購買自己的日常生活所需，作為便利店行業(yè)，周邊客戶群體的維護和開發(fā)相當重要，微信下單方便快捷，而開發(fā)出一個手機便利店商城，是需要花費大量的人力物力，樂家嘉集團投入500萬建立的專業(yè)便利店線上商城（手機便利店），能做到這一點的，肯定是有大品牌大格局的長久戰(zhàn)略方針，這是個人小品牌所無法做到的。
6.是否屬于大的連鎖品牌，看他是 |
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