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深圳華冠通物流有限公司
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| 機場航空快遞公司 |
機場航空快遞公司一、外包戰(zhàn)略應與公司及供應鏈戰(zhàn)略保持一致
那些提供個性化、密集客戶服務的公司需要外包合作伙伴具有靈活、敏捷的服務交付模式。相反地，那些在價格上進行競爭的公司或公司內部的供應鏈部門需要精簡、具運營效率且低成本的合作伙伴。由于大多數公司運作多個供應鏈，因而在選擇外包合作伙伴前必須了解每一條供應鏈。適合高容量、低成本供應鏈的外包合作伙伴很可能不適合需要非常敏捷并能向客戶提供定制化解決方案的供應鏈。這種細分領域的戰(zhàn)略性調整將確保所選擇的外包合作伙伴能夠執(zhí)行供應鏈功能或流程，以與公司整體的品牌承諾相輔相成。(1)許多企業(yè)還在用同一水平的物流服務，對待不同的顧客或不同的商品。企業(yè)應把物流服務當作是有限的經營資源，在決定分配時，要調查顧客的需求根據對公司銷售貢獻的大小(即購買公司商品的多少-譯者)將顧客分成不同層次，按顧客的不同層次，決定不同的服務和不同的服務水平。商品也有增長率高、市場份額大和增長率低、市場份額小的不同，根據商品的不同情況，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)提供物流服務也是很重要的。如上所述，將物流服務水平作為銷售戰(zhàn)略的一環(huán)來考慮是關鍵。(2)只是把物流服務水平看作是一種銷售競爭手段而不做出清晰的規(guī)定。批發(fā)商和零售商的要求必將升級，以至企業(yè)無法應付�，F在，批發(fā)商或零售商或是由于銷售情況不穩(wěn)定或是由于沒有存放貨物的地方，或是為了避免商品過時，都在極力減少庫存。如果他無節(jié)制地要求多批次、小批量配關，或進行多批次地庫存補充，物流工作量將大大增加，物流成本必然提高。 |
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