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深圳天宇樁基礎(chǔ)工程有限公司
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手 機(jī)：13530154525  |
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| 廣州南沙邊坡支護(hù)施工隊(duì)，廣州南沙錨桿施工隊(duì)，廣州南沙土釘墻噴錨施工隊(duì) |
從建筑市場現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國的建筑市場看，整個(gè)建筑市場不容樂觀，國家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設(shè)項(xiàng)目減少，中標(biāo)清單價(jià)普遍偏低。在這種情況下，企業(yè)要生存、要效益、要利潤、要不斷的發(fā)展壯大，已顯現(xiàn)出成本管理的重要性，提升成本管理工作對(duì)企業(yè)增盈減虧的作用，保證項(xiàng)目的利潤*大化，起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工前控制成本管理需要建立一個(gè)系統(tǒng)的，完善的成本控制體系，收集整理項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料，是實(shí)行成本管理的重要內(nèi)容。
1．建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人
1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為*一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，并確定各個(gè)責(zé)任中心，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。
2．收集項(xiàng)目相關(guān)合同文件
收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補(bǔ)充資料、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函附錄、補(bǔ)遺書、答遺書、項(xiàng)目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙，承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，工程量清單，國家相關(guān)法律法規(guī)。并將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效的范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款。
3．確定成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本測(cè)算。 工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定責(zé)任成本。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的責(zé)任成本，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。
工中控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等，工期、質(zhì)量和進(jìn)度也是影響成本的重要因素。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本 |
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