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| 博云與您一起探討企業(yè)ERP管理 |
不知從何時開始,管理軟件不斷的被人們所接受和信賴,漸漸成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理工具。它是先進的管理理念與信息技術(shù)的集合,前者賦予了它生命,后者給予它靈魂,實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理,大幅提高了企業(yè)的管理效率,也由此成就了它的今天。然博云吳江軟件公司的小編下面要講的是,作為管理軟件中典型一員的ERP軟件,它主要是面向生產(chǎn)型企業(yè)的一套先進的企業(yè)管理系統(tǒng)。
談到ERP系統(tǒng),相信目前的大家對其應(yīng)該有了一定的了解,畢竟它的出現(xiàn)已經(jīng)有段年月了。初時,它在企業(yè)當(dāng)中的運用實質(zhì)是并不怎么理想的,失敗的案例比比皆是,究其原因,主要是實施的不當(dāng),對ERP認(rèn)知的不足。當(dāng)然成功實施之后,其成果是斐然的,否則也就不會有它的今天。
其實建立像ERP之類的管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢,以往不曾使用管理系統(tǒng)的企業(yè),其管理往往沒有系統(tǒng)性,以及結(jié)構(gòu)框架,這在企業(yè)規(guī)模很小的時候發(fā)現(xiàn)不了什么問題的,當(dāng)達到一定規(guī)模后,管理混亂的情況也就呈現(xiàn)出來了,尤其越到細(xì)節(jié),就越嚴(yán)重,很多問題也就浮現(xiàn)出來,像工作效率低下就是一個值得關(guān)注的問題,由此得出擁有一套完整邏輯程序的管理體系是十分必要的。小編將的ERP系統(tǒng)只是這一體系里的一個工具,但是能否用好它卻是能夠檢驗管理體系狀態(tài)的一個很好的標(biāo)準(zhǔn)。
目前很多中小企業(yè),依然處在粗放的管理模式下,其中因管理造成的損失沒誰能說的清,道的明,其實管理者也想改變這一狀況的,奈何沒有什么好的解決方案,工作一忙,管理靠后也是常有的事。要想讓企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理,ERP就是一個行之有效的手段,然而有一道難以逾越的溝壑擋在前面,就是改變傳統(tǒng)的管理思想和習(xí)慣,這就需要企業(yè)的決策者和管理者清楚的認(rèn)知ERP。
還有需要提及的是ERP其管理涉及企業(yè)的方方面面,深入各個部門,這就需要一個能夠全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)ERP的管理者,否則就難以把ERP,企業(yè)管理,組織建設(shè),人員調(diào)配等工作做好,不過在一個企業(yè)當(dāng)中具備這樣能力的人并不多見。還有ERP需要一個有效的規(guī)章制度來保駕護航,沿用傳統(tǒng)的是不行的,也無法滿足這一要求,只有依靠現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理才行,這就涉及到業(yè)務(wù)流程的重組,這里博云吳江軟件開發(fā)的小編要提醒大家的是這是一項系統(tǒng)的工作,重組的內(nèi)容包括人員、經(jīng)營、組織、企業(yè)文化等等,同時它也是一個全新的概念。 |
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