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天津聚星商務(wù)秘書服務(wù)有限公司
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| 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)——天津聚星商務(wù) |
如何打造成功的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)除了技術(shù)要求外，更重要的是在平臺(tái)的展示、內(nèi)部的流程、管理的規(guī)范、人才的需求等各方面應(yīng)均有互聯(lián)網(wǎng)的思維模式或者說能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的要求：
*一、高度重視信息的搜集、分析和共享。信息是金融的核心,構(gòu)成金融資源配置的基礎(chǔ)。期貨公司要考慮從技術(shù)能力上配置客戶信息搜集、分析的手段。通過分析和挖掘客戶的交易信息掌握客戶的投資習(xí)慣，預(yù)測客戶的交易行為，使期貨公司互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在營銷和風(fēng)控方面有的放矢。目前應(yīng)利用現(xiàn)有技術(shù)手段對公司客戶進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過對客戶交易行為和風(fēng)險(xiǎn)偏好的分析、判斷，有針對性地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的銷售。
第二、重視客戶體驗(yàn)，打造以客戶為中心的經(jīng)營模式和管理流程。從產(chǎn)品角度，根據(jù)目標(biāo)群體的投資習(xí)慣，以個(gè)性化需求的金融產(chǎn)品和眾籌產(chǎn)品為主；從流程角度，在不影響風(fēng)險(xiǎn)控制前提下，盡量減少不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的一個(gè)重要功能就是去中介化，期貨公司要通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)流程再造，壓縮管理層級，提高工作效率。
第三、提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段運(yùn)用效率。技術(shù)能力是互聯(lián)網(wǎng)金融核心實(shí)現(xiàn)手段，同時(shí)又是期貨公司最主要的成本開支，大多數(shù)期貨公司很難做到交易手段的全市場覆蓋。期貨公司要兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)對技術(shù)平臺(tái)的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易技術(shù)手段的內(nèi)外部結(jié)合和公用，爭取以較小投入達(dá)到復(fù)合效果。
第四、公司網(wǎng)站改版。將期貨公司網(wǎng)站改版成一個(gè)集互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)展示、推介、銷售、交易、服務(wù)于一體的綜合性金融網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。投資者可以通過這個(gè)網(wǎng)站一站式解決從開戶到交易的全過程，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。
第五、成立公司層面的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品決策委員會(huì)。對公司資源進(jìn)行優(yōu)化配置和資源傾斜。
第六、完善公司內(nèi)部管理。任何一個(gè)公司分析其制約發(fā)展的因素均離不開對管理的檢討。面對創(chuàng)新形勢下的公司再次創(chuàng)業(yè)，剖析公司在管理中存在的各類問題并有針對性的制定解決措施及嚴(yán)肅執(zhí)行，將能釋放公司內(nèi)部的制度紅利。企業(yè)沒有管不好的事和人，考察成功的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，管理的重點(diǎn)在于制定規(guī)則、尊重規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則。
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