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| 北京恒標(biāo)認(rèn)證管理有限公司河北分公司 |
| 公司基本信息 |
| 我公司以服務(wù)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,致力于推動認(rèn)證事業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。在未來的地發(fā)展道路上,公司將一如既往為客戶提供更高效的認(rèn)證服務(wù),讓我們共同為中國的認(rèn)證事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
ISO9001:2008認(rèn)證準(zhǔn)備資料清單 1、員工花名冊 2、各級人員任職要求 3、產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 4、供方的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告 5、近三個(gè)月的銷售合同 6、近三個(gè)月的采購合同 7、倉庫出入單 8、倉庫物資臺賬 9、生產(chǎn)設(shè)備臺賬 10、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 11、生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程 12、工藝標(biāo)準(zhǔn) 13、近三個(gè)月產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 14、原料、半成品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 15、近三個(gè)月的原料、半成品、成品檢驗(yàn)記錄 16、產(chǎn)品檢測報(bào)告 17、檢測設(shè)備檢定證書 18、特種設(shè)備檢定證書 19、特殊工種人員證件(電工、焊工、駕駛員等) 管理體系開展步驟 1.*高管理部門作出的質(zhì)量評估,對ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議,并提出實(shí)施對策。 2.與上級管理人員討論方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系,與工會或工人代表協(xié)商 3.設(shè)立控制委員會,對人員培訓(xùn)。 4.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較後的偏差。 5.制訂工作指南。 6.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。 7.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執(zhí)行的指南。 8.讓新體系試運(yùn)行幾個(gè)月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正措施。 9.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r(shí)期之後,再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來。10.安排一個(gè)外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核再根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。 11.安排一個(gè)經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評估。 可申請認(rèn)證方自己推行,也可請顧問公司協(xié)助推行。 恒標(biāo)與您同行,與世界同步 |
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