解決企業(yè)管理難點：
1、材料編號管理不易，同樣一個料件，客戶稱之為A，倉庫叫B，供應商又叫C,叫法不一樣無法錄入系統(tǒng)。
2、生產計劃需要與主機廠生產保持一致，管理工作繁重。
3、現場生產管理難度大，從原材料領出投入到*后工藝完成產出，中間過程難以管理。
4、采購計劃準確不高，需要采購的數量以及時間采購人員無法確定。
5、從采購、倉庫、生產車間等各方面都需要嚴謹的質量管理。
6、由各種原因(采購多了、訂單改了、生產不良、生產多了)導致呆滯料。
7、手工帳無法核算準確成本以及利潤。
8、上線結算的銷售模式難以結算。
9、企業(yè)管理信息來源廣泛，手工搜集困難。
系統(tǒng)介紹：
聚軒ERP秉承精益求精的管理信念，強調統(tǒng)一應用、智慧管理、創(chuàng)造價值，幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值的動態(tài)活動過程中，借助聚軒ERP系統(tǒng)，實現從銷售訂單、產品（項目）研發(fā)、原料采購、生產運營、倉儲管理、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)配置等全流程的信息管理。在深耕管理應用的同時，更加強對決策者的管理支持，從而幫助企業(yè)適應市場競爭中不斷變化的需求，加速企業(yè)獲利發(fā)展，永葆基業(yè)長青。 |
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