目前兒童游樂市場大體分為自營店和加盟店方式進(jìn)行，是室內(nèi)兒童游樂行業(yè)渠道差異化運(yùn)做的一種起步模式，但面對現(xiàn)代市場的發(fā)展，供應(yīng)制造市場剛起步才二十年，產(chǎn)品的質(zhì)量、研發(fā)、銷售、渠道等都并未成熟，各類法律法規(guī)還為健全，相對國外已有百年歷史，國內(nèi)市場又何談加盟？只是受市場環(huán)境影響的功利行為而已，遇到經(jīng)營不善的問題是必然的。
由于自營店全部都是具有生產(chǎn)型企業(yè)的自營產(chǎn)品，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)是自營店的產(chǎn)品是工廠自由化的，受工廠的直接支持，誰也沒看見過把自家臉面做差的吧？所有各類加盟店、個(gè)體店有沒有差異化、沒有價(jià)格優(yōu)勢、沒有服務(wù)的優(yōu)勢、沒有工廠支持、沒有扶持政策等，個(gè)體要找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，這是經(jīng)營的基礎(chǔ)。首先選址定位、消費(fèi)定位、人群定位等等，而后進(jìn)而采取更貼近市場的營銷Fro方法，要能夠“走出”，到與消費(fèi)者更接近的地方去，這樣在市場上還是能夠大有作為的。 |
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