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人龍軟件建筑裝飾ERP項(xiàng)目管理軟件優(yōu)質(zhì)服務(wù)

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公　司：珠海市人龍軟件有限公司

發(fā)布時(shí)間：2019年01月25日

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詳細(xì)說明

1、提升企業(yè)管理水平的自我復(fù)制能力
人龍ERP系統(tǒng)在實(shí)施與應(yīng)用過程中，必然要在企業(yè)內(nèi)部建立一套涵蓋工程管理全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，實(shí)現(xiàn)管理可控、模式復(fù)制，從而大大提升企業(yè)管理“自我復(fù)制”與企業(yè)快速擴(kuò)展的能力，以及快速提升項(xiàng)目管理型人才的培訓(xùn)速度與質(zhì)量。
2、洞察企業(yè)的優(yōu)勢與不足
人龍 ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中能準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目盈虧狀況，對盈利項(xiàng)目分析盈在哪兒，對虧損項(xiàng)目分析虧在何處。通過對項(xiàng)目盈虧狀況的分析，使企業(yè)掌握自身的優(yōu)勢與不足，以便在類似項(xiàng)目競標(biāo)與施工過程中采用相應(yīng)的策略。
3、預(yù)防項(xiàng)目表面贏利，實(shí)際虧損的現(xiàn)象
由于財(cái)務(wù)核算的滯后性，對工期長的項(xiàng)目，在施工過程中前期往往表現(xiàn)為贏利，而到后期或決算時(shí)才能反映出虧損的情況。人龍ERP 系統(tǒng)從業(yè)務(wù)核算角度多層面、多方位對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)層層分析，避免因數(shù)據(jù)的虛報(bào)，漏報(bào)的信息失真，而導(dǎo)致決策失誤。
4、建立科學(xué)的項(xiàng)目考核體系
項(xiàng)目的贏利與虧損，可能是自身管理因素造成，也可能是不受項(xiàng)目管理者控制的外部因素造成，或者是兼而有之。對項(xiàng)目管理水平的考核，就要?jiǎng)冸x如市場價(jià)格等外部因素造成的成本失控，如：從"量"的角度，把預(yù)算報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對比分析。如此不僅反應(yīng)項(xiàng)目的盈虧，更能反應(yīng)出項(xiàng)目管理者的管理能力，避免了在項(xiàng)目管理者能力考核時(shí)主觀因素的干擾。
5、建立項(xiàng)目綜合評估體系，防范外部風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理可以避免和降低。外部風(fēng)險(xiǎn)是在與往來單位合作過程中，一些不受企業(yè)自身控制的的外在因素導(dǎo)致的，外部風(fēng)險(xiǎn)往往能導(dǎo)致較大的損失。外部風(fēng)險(xiǎn)不可能消除，只能通過建立完善的評估體系，加以防范。
6、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理一體化
人龍ERP由業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)核算兩種并行核算方式。前端基層采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過審核，直接生成財(cái)務(wù)憑證，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保持了相對的一致性。業(yè)務(wù)核算及時(shí)反應(yīng)出項(xiàng)目的成本、毛利、應(yīng)收、應(yīng)付等情況，從而對項(xiàng)目管控提供直接的依據(jù)；而通過財(cái)務(wù)核算則能及時(shí)平衡各項(xiàng)目的利潤，從而達(dá)到合理避稅實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤*大化的目的。
歡迎來電咨詢：0756-8129590 QQ 280753669

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