人龍建筑ERP的"基礎(chǔ)應(yīng)用"的標(biāo)準(zhǔn)，參照但高于建設(shè)部頒布的"施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化要求"。而人龍建筑ERP的"全面管理"與"優(yōu)化調(diào)控"則是更高管理的標(biāo)準(zhǔn)。
從行業(yè)使用方面,包括"基礎(chǔ)應(yīng)用-全面管理-優(yōu)化調(diào)控"幾個(gè)邏輯上相互關(guān)聯(lián),實(shí)效上逐層深入的應(yīng)用推廣的方式。人龍建筑ERP的"基礎(chǔ)應(yīng)用"，是指各單項(xiàng)業(yè)務(wù)在單級(jí)管理結(jié)構(gòu)上的基本應(yīng)用，如各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印、審核簽批等初級(jí)階段的應(yīng)用,即"管理軟件工具化使用"。 "全面管理"是指綜合業(yè)務(wù)在項(xiàng)目、分/子公司與集團(tuán)之間等多管理層次、多部門中協(xié)作應(yīng)用，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，層層相約，并提醒預(yù)警,它是ERP管理高度智能化的集中體現(xiàn)。"優(yōu)化調(diào)控"，是指在積累了大量原始數(shù)據(jù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)原有的管理模式、管理手段的調(diào)整，以及調(diào)控指標(biāo)的持續(xù)修正。這是ERP使用的*高階段，它是以追求管理流程*優(yōu)、人工效率*高、實(shí)際成本*低、企業(yè)效益*大為目標(biāo)。
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