重慶復(fù)合烤漆門|單開套裝門|鄭州室內(nèi)門批發(fā)|烤漆門多少錢
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一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
2014年中國商業(yè)界發(fā)生*大*大變化的一件事，就是從2014年開始，中國出現(xiàn)了一次非常嚴(yán)重的消費時代的轉(zhuǎn)移。未來有希望的零售業(yè)，基本上要符合三個特征。*一，你必須是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社區(qū)場景，就是跟你周邊的社區(qū)要有關(guān)系。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的互動。
2014年我看了三部電影：《歸來》、《小時代3》和《后會無期》。這三部電影看完以后，在2014年我終于承認(rèn)一個事實，我不再是中國商業(yè)電影的主流觀眾，因為我是個60后。電影未來票房好不好跟我喜不喜歡已經(jīng)沒有一毛錢關(guān)系了，跟80后和90后有關(guān)系。未來市場誰說了算？是80后和90后說了算的。在80后、90后里面將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這個叫圈層經(jīng)濟。
2014年發(fā)生的*大變化就是消費時代和創(chuàng)業(yè)時代發(fā)生的大的變化。中國現(xiàn)在出現(xiàn)一個大的問題：掌握錢的那波人不再是引導(dǎo)消費的主力，而引導(dǎo)消費的主力將變成各種各樣的圈層經(jīng)濟。整個消費業(yè)態(tài)開始發(fā)生變化，這在企業(yè)內(nèi)部也一樣。
木門企業(yè)文化由企業(yè)發(fā)展逐步積累而成，并作用于企業(yè)的整體發(fā)展過程，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的長期性。兩個不同企業(yè)之間的企業(yè)文化可能會存在共同點，但從整體上講，卻不可能企業(yè)文化完全相同，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的獨立性。
四：企業(yè)文化的群體性
木門企業(yè)文化對員工的個體行為發(fā)揮指導(dǎo)與約束作用，反過來，員工的個體行為會反作用于企業(yè)文化。
木門企業(yè)文化作為一個整體文化，是企業(yè)所有員工的個體文化的集合與整合，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種群體文化。企業(yè)文化的發(fā)展需要并由員工群體推動，脫離員工群體的文化建設(shè)，就不具備執(zhí)行力，也就無法實現(xiàn)。
五：企業(yè)文化的傳播性
木門企業(yè)文化是一種價值理念，是價值觀客觀化的結(jié)果，它的客觀存在就可以被人們認(rèn)識、學(xué)習(xí)與掌握，并向社會傳播，影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 |
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