武漢卡耐基企業(yè)執(zhí)行力培訓課程
*一章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）、
一、什么是執(zhí)行力；
（一）、執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程
（二）、執(zhí)行力就是把領(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)化為行動
（三）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
二、執(zhí)行力的重要性
（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
（二）、二分策略、八分執(zhí)行
（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
三、執(zhí)行的核心流程
（一）、戰(zhàn)略流程
（二）、運營流程
（三）、人員流程
四、執(zhí)行力文化
（一）、為什么需要執(zhí)行文化
（二）、執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點
（三）、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
第二章、執(zhí)行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、基層人員層面
（一）、心態(tài)方面：不愿意嚴格要求自己；團隊意識不強；
（二）、缺少目標管理技巧及自我管理技巧；
（三）、溝通不暢；
（四）、團隊配合技巧需要提高；
（五）、缺乏工作方法
（六）、沒有統(tǒng)一的命令，無所適從
案例：酒店基層執(zhí)行力不佳案例
二、中層管理層面
（一）、心態(tài)方面：不想嚴格管理
（二）、缺少科學的監(jiān)督考核機制；
（三）、執(zhí)行的過程過于繁瑣
（四）、缺乏目標管理及任務(wù)分解方法
（五）、缺乏團隊文化建設(shè)
（六）、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
案例：IT公司中層執(zhí)行力不佳案例
三、高層戰(zhàn)略層面
（一）、過高估計團隊的執(zhí)行力；
（二）、出臺管理制度時不嚴謹；
（三）、目標過重或分配不均；
電話：1 3 8 8 6 0 6 5 7 5 3
q q: 2 9 7 7 9 6 3 0 6 7
地址：武漢市武昌區(qū)閱馬場云鶴大廈3樓 |
|
手機站
您當前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >>
職業(yè)培訓
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息