<企業(yè)診斷與現(xiàn)場改善>
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【課程的目的】
改善是企業(yè)永久的課題，為求經(jīng)濟(jì)有效的改善，就必須依照科學(xué)的程序和方法，本課程講授三大主題，一是診斷；二是解決問題；三是改善活動。幫助企業(yè)進(jìn)行管理改善及合理化的目的。
【參加對象】：企業(yè)經(jīng)營者、高、中、低階部門主管、工程師、管理師、專員、業(yè)務(wù)主辦等。
【課程內(nèi)容大綱】
（一）企業(yè)診斷概論
1、企業(yè)診斷的意義和原則。
2、企業(yè)診斷的程序和內(nèi)容。
3、診斷三階段。
（1）準(zhǔn)備階段（靜態(tài)作業(yè)）
（2）實施階段（動態(tài)階段）
（3）報告階段（互動階段）
4、診斷方法與技巧
（二）創(chuàng)新能力與解決問題。
1、問題意識與創(chuàng)新能力
2、如何激發(fā)創(chuàng)新能力
3、創(chuàng)新能力的開發(fā)技巧
4、解決問題的步驟
5、解決問題的手法
6、案例說明
（三）現(xiàn)場改善活動
1、現(xiàn)場改善活動的本質(zhì)和意義
2、現(xiàn)場改善活動的實施步驟
3、現(xiàn)場改善活動的內(nèi)容
（1）品質(zhì)改善活動
（2）IE改善活動
（3）VE改善活動
（4）提高白領(lǐng)階級生產(chǎn)力
（5）資材管理改善活動
（6）管理合理化
（四）營造全員參與的全面提高生產(chǎn)力運(yùn)動
（五）案例說明
【講師簡介】
企管碩士，臺灣高級專業(yè)顧問師，現(xiàn)任捷埃梯精益管理咨詢公司資深講師。曾擔(dān)任福特(FORD)、菲利浦（PHILIPS）、吉悌(GTE)、卡林塑膠、巨大機(jī)械、中國生產(chǎn)力中心等著名公司工程師、經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)及深圳康佳電子、威昂電器、韓氏機(jī)械、海南和邦石化等數(shù)十家企業(yè)管理執(zhí)行顧問，具有三十年工廠實務(wù)及管理經(jīng)驗，理論與實務(wù)兼具。徐先生具有日本訓(xùn)練協(xié)會MTP講師證書，并為臺灣中國生產(chǎn)力中心MTP*一屆師資班講師，曾在企業(yè)講授MTP上百個班次，深受好評。
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