【 前 言 】
如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的*高境界,那么IE是世界上*成功的生產(chǎn)效率管理方法.通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，應(yīng)用IE方法提升效率，實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運用到實際工作當(dāng)中
【培訓(xùn)時間】
1天或2天
通過觀看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作（項目改善提案）
重點：如何運用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計方案及制定實施計劃
項目目標(biāo)（提案目標(biāo)）的制訂，效率計算及制定效率指標(biāo)等
示范線的選擇及維護
重點：示范線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對，如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
重點：如何有效預(yù)防及應(yīng)對項目反彈
整個項目中*難和*重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭老師通過大量的實踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
公開課，*一天課畢不滿意全額退款
內(nèi)訓(xùn)課，課前不收訂金，課后滿意付款
咨詢輔導(dǎo)，承諾量化咨詢效果，現(xiàn)場改善效率提升至少25%，具體企業(yè)經(jīng)評估后承諾量化咨詢效果，不達目標(biāo)不收相關(guān)費用。
經(jīng)理韋麗
手機：15361095810
在線QQ:458622050
郵箱：weili@jit-lp.co |
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