在整個(gè)目標(biāo)分解的大框架下，如何選擇合適的目標(biāo)和行動計(jì)劃又成為了當(dāng)務(wù)之急。公司提出要由側(cè)重內(nèi)部管理過渡到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，在技術(shù)，質(zhì)量，交期等方面的納入統(tǒng)一的管理之中。我們重新審視了公司的運(yùn)營機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一定要找到一根主線，才能把紛繁冗雜的管理指標(biāo)連起來，讓目標(biāo)變得更加清晰和明確。三天兩頭，手忙腳亂。
公司的*終的目標(biāo)是收入，利潤，收入和利潤這個(gè)比較直觀，公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，營銷體系和客戶渠道已經(jīng)比較成熟和穩(wěn)定，而公司的主要原材料塑料粒子和銅，受整個(gè)市場行情影響，一直處于上漲趨勢。所以直接從這收入和利潤著手，空間比較有限。換個(gè)角度，我們來看另一個(gè)相似的詞是資金周轉(zhuǎn)率，在相同資金水平，同樣利潤率的情況下，如果提高資金周轉(zhuǎn)率，那么收入，利潤都會得到提升，一舉數(shù)得。
當(dāng)然這3個(gè)指標(biāo)要同時(shí)有大幅提升，還需要有一個(gè)前提，就是有足夠多的訂單。而剛好今年的情勢就是如此。找到這個(gè)方向，整個(gè)思路就開始清晰起來，主線就是要提高資金率。而提高資金周轉(zhuǎn)率就是要縮短資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)，應(yīng)收賬款天數(shù)。結(jié)合韓永生教授在《業(yè)務(wù)流程管理》課程中談到的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)公式，下面我們就以這個(gè)方向作為切入點(diǎn)，來和大家探討我們怎樣理論結(jié)合實(shí)際，將知識轉(zhuǎn)換為行動的。 |
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