企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)簡稱：天通眼。BOSS駕駛艙即數(shù)據(jù)可視化，通過企業(yè)銷售、利潤、費(fèi)用及客戶應(yīng)收的實時數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以動態(tài)大屏看板的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的預(yù)估、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防，從事后追責(zé)走到事中控制，進(jìn)而走到事前預(yù)測。
企業(yè)預(yù)警數(shù)據(jù)看板
企業(yè)經(jīng)營過程中，都會有海量的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如何利用這些大數(shù)據(jù)，快速精準(zhǔn)的分析出當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，比如：
哪些客戶存在業(yè)績下滑？
哪些客戶有應(yīng)收壞賬風(fēng)險？
哪些商品有庫存滯銷風(fēng)險？
當(dāng)企業(yè)決策者*時間掌握這些資料后，方可快速做出市場反應(yīng)，及時、準(zhǔn)確的做出市場決策方案。
天通眼預(yù)警數(shù)據(jù)看板，讓企業(yè)決策者輕松掌控經(jīng)營風(fēng)險數(shù)據(jù)。
企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)看板
企業(yè)經(jīng)營過程中，會制定出各個維度的任務(wù)目標(biāo)值，比如：企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)、人員目標(biāo)、部門目標(biāo)，同時會分解到各個月份；然后檢視月份及全年目標(biāo)的完成進(jìn)度。有目標(biāo)有檢視，才能保證目標(biāo)執(zhí)行的可控性，如果只是設(shè)置了目標(biāo)，不進(jìn)行實時檢視，那目標(biāo)也就是一串?dāng)?shù)字而已，無法及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行風(fēng)險，從而影響企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)的可控性。
天通眼企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)看板，按月度、年度呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的完成進(jìn)度，及時掌控企業(yè)業(yè)績達(dá)成進(jìn)度，針對滯后的人員、部門進(jìn)行重點關(guān)注。
客戶產(chǎn)品任務(wù)進(jìn)度看板
企業(yè)方的產(chǎn)品、客戶眾多，針對特定的客戶、特定的產(chǎn)品，會制定出月度、年度銷售任務(wù)，比如：針對企業(yè)方的核心利潤產(chǎn)品，或新上市的產(chǎn)品，設(shè)置一個周期的任務(wù)目標(biāo)，實時檢視這個任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況；如果客戶、產(chǎn)品都較多的情況，每個客戶或每個類別客戶都設(shè)置這樣的目標(biāo)，檢視起來工作量會非常大，而且提取數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，就無法及時得到一線市場的真實反饋。
天通眼提供客戶+產(chǎn)品兩個維度的任務(wù)目標(biāo)制定及檢視，可以按客戶、產(chǎn)品分類進(jìn)行設(shè)置和檢視，也可具體到某個客戶及某個產(chǎn)品來設(shè)置，且通過可視化大屏的滾屏展示方式，異常數(shù)據(jù)一目了然，任務(wù)完成進(jìn)度實時掌控。
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