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公　司： 北京德瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙） 
發(fā)布時(shí)間：2021年04月30日
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詳細(xì)說(shuō)明

    財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告公司北京德瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）主營(yíng) 績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)，清算審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，工程造價(jià)財(cái)務(wù)審核審計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告費(fèi)用，公司審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，招投標(biāo)審計(jì)報(bào)告，銀行貸款審計(jì)報(bào)告，高薪企業(yè)認(rèn)證審計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告

　　表達(dá)要簡(jiǎn)明

　　內(nèi)審報(bào)告寫(xiě)作時(shí)盡可能多用圖表，圖形或表格能把復(fù)雜的數(shù)據(jù)及文檔一目了然地展示給報(bào)告的使用者，實(shí)際工作中也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　三、分析要詳盡

　　審計(jì)就是以事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的匯總與分析揭示問(wèn)題，以尋找原因、界定事實(shí)。

　�。薄⑹占瘮�(shù)據(jù)要具體。

　　注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多少件（單），匯總金額是多少等等，數(shù)據(jù)越具體，對(duì)后期的分析和對(duì)比就越容易，結(jié)論就越準(zhǔn)確；

　　２、分析思路要開(kāi)闊。

　　分析思路不能局限于項(xiàng)目之內(nèi)，公司之間，要把項(xiàng)目審計(jì)取得的數(shù)據(jù)放在更大的深度與廣度分析。

　　如區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)要放到全市、全省仍至全國(guó)范圍來(lái)看；市場(chǎng)信息與網(wǎng)上信息比較。

　　通過(guò)多方多維度的對(duì)比分析，情況就會(huì)逐漸明朗。

　　此分析方案對(duì)價(jià)格的變更等分析適用。

　　３、了解原因要深入。

　　管理層主要是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而采取必要的管理措施，而查找事件發(fā)生的原因是內(nèi)審工作必不可少的步驟，對(duì)事情了解深入，能作出一個(gè)比較合理的原因與解釋。

　　四、歸類(lèi)要合理

　　同類(lèi)問(wèn)題統(tǒng)一歸納，撰寫(xiě)時(shí)按工作流程順序書(shū)寫(xiě)。

　　由于審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)、審計(jì)人員較多、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多且復(fù)雜，在寫(xiě)作報(bào)告時(shí)容易產(chǎn)生以下問(wèn)題：１、報(bào)告問(wèn)題不按問(wèn)題重要性或工作流程順序。

　　在寫(xiě)作審計(jì)報(bào)告時(shí)，一般是按工作流程順序各點(diǎn)分類(lèi)書(shū)寫(xiě)，例如，撰寫(xiě)采購(gòu)的內(nèi)審報(bào)告時(shí)，可以按采購(gòu)部門(mén)工作流程順序書(shū)寫(xiě)，即：按采購(gòu)申請(qǐng)單－－－－－采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)－－－－－領(lǐng)導(dǎo)審批－－－－－發(fā)出訂購(gòu)單－－－－－物資驗(yàn)收單－－－－－財(cái)會(huì)付款等順序分類(lèi)報(bào)告。

　�。�、報(bào)告問(wèn)題沒(méi)有分類(lèi)，各類(lèi)問(wèn)題常常交差羅列，整篇文章讀起來(lái)雜亂無(wú)章，無(wú)法掌握重點(diǎn)及類(lèi)別。

　　例如，**點(diǎn)講系統(tǒng)軟件出現(xiàn)的問(wèn)題，第二點(diǎn)講工作流程的問(wèn)題，－－－－－－第五點(diǎn)又講關(guān)于系統(tǒng)軟件的問(wèn)題，這樣簡(jiǎn)單的羅列無(wú)法集中深入地揭示問(wèn)題和剖析問(wèn)題形成的原因，自然也就無(wú)法提出好的對(duì)策和建議，報(bào)告使用者也難以歸納問(wèn)題的要點(diǎn)，不便于執(zhí)行相關(guān)的管理措施。

　　五、建議要可行

　　提出合理、可行的建議措施。

　　通過(guò)上述步驟，內(nèi)審報(bào)告已初具雛形，現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。


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