課程背景：
一次倉庫簡單的拖地，通道油污的清理造成1死2傷，財產損失500萬人民幣，您相信嗎?一次現(xiàn)場客戶的審核失去千萬訂單是由于現(xiàn)場6S灰塵，您相信嗎?事故悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
6S是企業(yè)安全、質量成長的基石，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的*佳實戰(zhàn)經驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用*低的安全成本提升管理水平。
目標目標：
1、學員掌握6S 基本的知識與技能，并運用其開展現(xiàn)場管理*佳實踐。
2、學習6S管理，打造卓越現(xiàn)場，消除浪費，降低生產成本。
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人和公司財產不受傷害”。
課程時間：2天，6小時/天，1天理論 + 1天現(xiàn)場實戰(zhàn)
課程對象：缺乏6S管理的現(xiàn)場/ 追求卓越的相關管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、6S管理重要性和特點
1、6S管理重要性
研討：跟視頻學6S重要性
2、6S定義與模型
體驗：游戲-快速找出缺失數(shù)字
3、6S的特點
研討：我們現(xiàn)場6S不足
案例圖畫：一屋不掃，何以掃天下
打破思維壁壘：“問題”解析
二、6S案例分享與*佳*佳實踐
1、6S*佳案例分享
1）辦公室
2）生產車間
3）倉庫
4）其它輔助區(qū)域
2、*佳實踐
1）成了6S小組
2）開展*佳實踐
3、互動研討：答疑解惑
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導 |
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