綜合體（被業(yè)界稱為“豪布斯卡”即HOPSCA）有“微城市”之稱、是通過一組建筑物實(shí)現(xiàn)多種城市功能空間相互組合、價(jià)值互補(bǔ)的高效率大型建筑體或建筑群落。人們在一個(gè)綜合體內(nèi)生活、工作、休閑、娛樂、購物等，不僅提升了生活品質(zhì)、提高了工作效率、同時(shí)也減少了對交通工具的依賴、是綠色經(jīng)濟(jì)低碳經(jīng)濟(jì)在城市建設(shè)中的具體實(shí)踐，此種地產(chǎn)開發(fā)模式，不僅提高了城市土地利用率，同時(shí)也是創(chuàng)建和諧社區(qū)的重要載體。
綜合體的功能復(fù)合效應(yīng)和整合能力，很好的克服了由于單純的居住、辦公和商業(yè)等所帶來的發(fā)展的局限性，具有很強(qiáng)的自我成長、自我繁榮、自我發(fā)展的生命力，具有廣泛的城市普適性。更作為一種成功房地產(chǎn)開發(fā)模式，被廣大房地產(chǎn)開發(fā)商所青睞，其顯著的特點(diǎn)之一是：每種功能物業(yè)的價(jià)值比其單獨(dú)存在時(shí)增大了。
金牌在綜合體策劃、綜合體定位等方面有著廣泛深刻的研究，曾編著《綜合體開發(fā)運(yùn)營概論》，對國內(nèi)外著名的綜合體進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合金牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理和總結(jié)了不同類型的綜合體的基本特點(diǎn)和成功的普遍規(guī)律，提煉了綜合體開發(fā)的十大特點(diǎn)（下圖是一個(gè)研究縮影）。綜合體策劃要求策劃人要有戰(zhàn)略的高度和前瞻的眼光，我們在綜合體策劃方面有眾多實(shí)戰(zhàn)型成功案例，尤其是在綜合體拿地立項(xiàng)策劃、綜合體前期開發(fā)策劃、綜合體概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)和功能業(yè)態(tài)規(guī)劃方面，包括城市綜合體、旅游綜合體、專業(yè)綜合體（復(fù)合型專業(yè)市場）、超級綜合體（城市體）、田園綜合體（特色小鎮(zhèn)）等。 |
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