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成本高漲的企業(yè)應(yīng)對之道
我們的中小企業(yè)正面臨嚴(yán)重的成本危機(jī)：
一是由于原料、人工等成本全面提高，從而擠壓企業(yè)盈利空間；
二是匯率、利率上升，使企業(yè)融資更難、融資成本更高；
三是由于貨幣貶值和物價上漲對構(gòu)成企業(yè)財務(wù)報表的各類資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等項目產(chǎn)生不同的影響，使企業(yè)遭受一般貨幣購買力下降所帶來的損失，持有的貨幣性越多，幣值損失越大。
那么，中小企業(yè)到底要如何做才能抵御通脹呢？
先加大技改投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立自主品牌、增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，這一直都是企業(yè)“突出重圍”的法寶。
其次，企業(yè)發(fā)展一定要向管理要效益，這是企業(yè)管理永恒的主題。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)控，提升競爭力，修煉企業(yè)內(nèi)功。這要求企業(yè)將分散于倉儲、銷售、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一的平臺，形成一本企業(yè)大賬，以便于企業(yè)各個部門可以及時查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門。從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收控制，加大企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度。 |
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