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六西格瑪培訓(xùn) 六西格瑪培訓(xùn)//六西格瑪培訓(xùn)

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公 司: 廣州廣電計(jì)量檢測(cè)股份有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2019年10月29日
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楊先生 先生 (培訓(xùn)經(jīng)理)
聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的,謝謝!
電  話: 020-66289593
傳  真: 020-38697107
手  機(jī): 13697407866
地  址: 中國(guó)廣東廣州市廣州市黃埔大道西平云路163號(hào)
郵  編: 510000
公司主頁(yè): http://yangkm168.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:廣州廣電計(jì)量檢測(cè)股份有限公司

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    六西格瑪培訓(xùn)考證

質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段,目前最前沿的方法體系當(dāng)屬6 Sigma,該科學(xué)體系包括了專注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式,專注創(chuàng)新的DFSS模式,以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪(Lean-6 Sigma)模式。6 Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因,探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律,幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施,用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問(wèn)題,從而獲得成功,走向卓越!

課程收益
 了解6 Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系;
 掌握6 Sigma基本概念;
 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū);
 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計(jì)工具。
六西格瑪培訓(xùn)考證
培訓(xùn)對(duì)象
 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部;
 有意發(fā)展成為6 Sigma綠帶的人士。

培訓(xùn)大綱
Day 1 *一天
 六西格瑪簡(jiǎn)介
 定義階段簡(jiǎn)介
 六西格瑪項(xiàng)目定義和任務(wù)書


六西格瑪培訓(xùn)考證

 SIPOC分析
 傾聽客戶的聲音
 測(cè)量階段簡(jiǎn)介
 確定變量和數(shù)據(jù)的收集

Day 2 第二天
 確定變量和數(shù)據(jù)的收集 (續(xù))
 流程改進(jìn)基本統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)
 Gage R&R 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

Day 3 第三天
 Gage R&R量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析(續(xù))
 數(shù)據(jù)的圖形分析

Day 4 第四天
 流程能力和表現(xiàn)分析
 聚焦問(wèn)題
 分析階段簡(jiǎn)介
 流程分析
 數(shù)據(jù)分析(圖形分析)
 數(shù)據(jù)分析之假設(shè)檢驗(yàn)(檢定)

Day 5 第五天
 數(shù)據(jù)分析之假設(shè)檢驗(yàn)(檢定)(續(xù))
 數(shù)據(jù)分析之回歸分析
 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)概念介紹
 改進(jìn)階段簡(jiǎn)介
 解決方案的產(chǎn)生和選擇
 FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析
 解決方案的計(jì)劃

Day 6 第六天
 控制階段簡(jiǎn)介
 控制計(jì)劃




 統(tǒng)計(jì)流程控制(SPC)
 統(tǒng)計(jì)流程控制(續(xù))
 六西格瑪項(xiàng)目的評(píng)估
 復(fù)習(xí)回顧

培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程并通過(guò)考


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